自从老孙抛出“接下来是有实力的头部房企越过越舒服的日子”这句话后，炸天团就一直在等着其他头部房企出年报。

3月25日中午，终于等来了碧桂园。

虽然碧桂园一如既往只公布了权益销售额5706.6亿元，但各类榜单显示其依然坐稳了行业的头把交椅。

而在财务管控上，公司有息负债总额从3696亿元下降至3265亿元，相较2019年底下降了11.7%；期净借贷比率为55.6%，已连续多年低于70%，处于行业低位。

此外，加权平均借贷成本为5.56%，相较2019年12月31日下降了78个基点。

基于未来资源将进一步向头部房企倾斜，所以对于碧桂园这份年报，用一句话概括便是：

碧桂园正在扩大优势！

01

过去几年，层层加码的调控，让不少房企的战略布局都转向了一二线，只有碧桂园的投资战略是：

坚持长期看好中国新型城镇化前景，坚定布局三四线，坚定下沉五六线。

今年，碧桂园的战略大体不变，只不过稍稍有了倾斜。

年报显示，截至2020年12月31日，碧桂园的业务已经布局到1,350个县镇区，新增土储货值2092亿，其中有75%位于五大都市圈。

这是有依据的。

根据"十四五"规划和2035年远景目标纲要：

要全面取消城区常住人口300万以下的城市落户限制，全面放宽城区常住人口300万至500万的I型大城市落户条件。完善城区常住人口500万以上的超大特大城市积分落户政策，鼓励取消年度落户名额限制。

户籍制度改革，有利于城镇化进一步加大，而人口流动的大趋势，必是往五大都市圈走的，这利好扎根于此的碧桂园。

优质的土储，是碧桂园冲刺发力的基石。

在业绩会上，碧桂园总裁莫斌说：

有信心未来3年每年录得10%的权益销售额增长。

这就是行业老大碧桂园的底气。

02

底气，来源于中国新型城市化，也来源于自身的实力。

实力，当然是因为修炼好了内功。

当下的房地产行业，对房企提出了更高的要求，也更考验房企的经营能力、管理能力、洞察政策方向的能力，以及把握市场变化的能力。

凭借敏锐的前瞻预判， 2018年下半年风向刚有了变化，碧桂园就提出了其未来的发展策略：

行稳致远，提质控速。

并以此来统筹企业发展的方方面面。

今年，碧桂园连续第三年将“全竞提升”作为年度主题，从以下六个方面着手全面提升竞争力：

一是现金流上，追求“有现金流的利润和有利润的现金流”；

二是坚持经营理念、投资标准及投资运营效率“三个不动摇”；

三是狠抓“一率五力”，即高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。

四是坚持长期主义；

五是口碑至上、一切以客户为中心；

六是做一成一。

接下来我们重点说一说“一率五力”。

03

“一率五力”，虽然于2020年初才提出，但目前已经是碧桂园常态化做法，进一步阐释：

高效率，是做好前置策划，做到有效的高效率；

成本力，是以成本为抓手，达到最优成本，不浪费、提品质；

产品力方面，要读懂标准化，围绕质量管理“十项重点工作”做好基础产品力的升级；

营销力方面，要加强以客户为中心，增强客户感知度。

服务力方面，是为客户提供全过程的服务、一辈子的服务。

科技力方面，除了发力智慧建造、机器人餐饮、现代农业等新业态，还要借助科技提升企业管治水平，真正做到精干高效。

以产品力为例。

意识到当下人们对住宅的改善需求，2021年1月碧桂园升维产品，一次性发布了“星，府，云，天”四大产品系，突出“极致的实用主义”。

四大产品系，除了星系称得上是刚需产品，其他产品系均是面对市场上的改善人群，甚至是高净值人群，同时也越来越聚焦实用主义下的生活场景。

对于当下的行业形势对自身的影响，莫斌的看法与孙宏斌总体一致：

在 “房住不炒”主基调不变的情况下，中国的房地产市场会越来越健康，随着中国新型城镇化的持续推进，这种外部环境是碧桂园最大的利好。

简单的说，碧桂园会越来越好。

04

如今说及碧桂园，已经不是单纯的谈民生地产了。

自从2019年，杨国强把“房地产、机器人、现代农业，三驾马车并驾齐驱”的发展战略提上议程后，如今多点开花、多元产业的布局已经让碧桂园走上****的赛道。

前阵子，社交网络被碧桂园机器人建房子的一组动图刷屏。

那是博智林建筑机器人，在广东顺德碧桂园凤桐花园项目的试点。

从实际情况来看，运用建筑机器人施工，相比人工，在标准化施工、生产效率、质量和施工过程的安全等方面，都有独特的优势。

这标志着杨国强做机器人的最初梦想——“让机器人代替人工，完成繁复、重复、危险的部分工作”终于实现。

梦想很小，赛道却很大。

如今机器人领域是个什么情况呢？上至国家，下至地方政府，在政策上对机器人产业都有倾斜。

同时，不做盈利要求的科创板开闸，也为做机器人的企业带来了无数的期待。

正如同建筑行业需要机器人，其他行业也需要智能机器人去取代一些机械的、简单的、无创意的工作。

在此大背景下，碧桂园博智林机器人公司也在快速成长。

年报显示，创立博智林不到三年，公司现已招募及培养了4000多名国内外优秀研发人才，共递交专利申请3000项，已有近1000项获批。

在建筑机器人方面，公司现有在研建筑机器人46款，其中已有18款建筑机器人已投入商业化应用。

截至2021年2月，博智林机器人已在顺德机器人谷首开区，及凤桐花园等超过15个项目中开展试点应用，累计应用施工面积达80万㎡。 

碧桂园在科技上的成就，也被相关权威人士盖章认证。中国科学院院士、清华大学人工智能研究院院长张钹教授表示：

短短近三年时间，碧桂园交付的成果，已走在了全国乃至世界智慧建造和建筑机器人领域的前列。

不仅于此，过去一年，碧桂园的餐饮机器人也取得了不错的发展。

通过涵盖中餐、快餐、火锅、煲仔饭、粉面及单机设备为组合的“5+1”业态模式，千玺机器人已进军全国多个省市。

截至目前，共有80家门店在运营，分布在大湾区九大城市，共投放单机设备583台，遍布十多个省市。

去年以来，遍布全球的公共卫生事件，也正在给它带来更大的可能性。

05

对比前面两驾马车，第三驾马车现代农业，则更像是杨国强的个人情怀。

两年前杨国强说过，“40年前我种田，40年后我还是回去种田”，于是就有了碧桂园的现代农业。

不过，碧桂园发展到现在，杨国强做现代农业，已经不是简单的种田种地，而是想通过现代农业去为乡村振兴做点事情。

基于此，从宣布进军现代农业开始，碧桂园就致力于引入世界一流的农业生产技术、设备，利用机器人研发优势，布局农业全产业链。

同时，成立碧优选，组织农民开发种养殖基地，采用生产销售一体化的业务模式，通过社区生鲜店、生活超市、线上商城、商贸公司等立体业态组合，把农业产品从田间地头带到城市社区，让农民享受到现代农业发展的红利。

如今，碧桂园的现代农业布局，已形成研发服务、智慧种业、现代农业科技园、海外大农业、社区生鲜门店等五大核心业务版块。

可以看到，杨国强布局现代农业的初衷同样很简单，但因为碧桂园强大的实力，让他的情怀得到了有效的落地。

并且，由于杨国强的家国情怀，碧桂园还将现代农业用在了公益扶贫：

我和我的企业会继续参与乡村振兴，尽我们的能力把工作做好！

也因为这种情怀，使得碧桂园在坚定看好中国，做多中国的同时，一步步挖掘出了新的增长势能。

且从目前来看，这种高质量发展的强大势能，还在蓄积。

       来源：地产大爆炸