7月10日，由中国房地产业协会主办的“2026年房地产代建高质量发展大会”在海南陵水隆重召开。本次大会汇聚了主管部门、头部代建企业、金融机构及产业链代表，会上正式公布了首批代建企业综合能力星级评定结果。金地管理凭借卓越的综合实力，从首批参评企业中脱颖而出，位列5家“三星级企业”之一，获评最高等级，展现了行业对其专业实力与服务品质的高度认可。

◎金地管理总经理蔡戈鸣先生受邀出席会议并领取三星级企业证书

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权威标尺落地

三星级定义行业顶尖水准

据了解，此次星级评定是中国房地产业协会依据国内首部《代建企业综合能力评价标准》开展的首次权威评级，标志着代建行业从此拥有了权威背书的“能力标尺”。该评价体系涵盖经营发展、管理、产品、品牌、创新五大核心维度，设有18项二级指标、44项三级指标，全面评估代建企业的履约能力与综合水平。其中，三星级为本次评审最高等级，代表国内市场化代建领域的顶尖水平。

行业观察人士指出，首份评级名单的落地，不仅确立了行业竞争规则，让企业综合实力有了权威界定，更将成为市场筛选优质代建合作伙伴、构建行业信用体系的核心依据，推动代建行业迈向透明化、专业化、高质化发展的全新阶段。正如金地管理蔡戈鸣总经理所言：“价值代建，各美其美，美美与共。”

◎代建企业综合能力评价三星级证书

实际上，作为代建领军企业之一，金地管理不止深耕自身能力迭代，更主动扛起行业责任，将企业发展融入行业高质量发展大局，以头部企业势能推动行业规范化、标准化升级。长期以来，金地管理深度参与行业顶层建设，成功推动多项行业里程碑式成果的落地，包括承办首届中国房地产代建峰会，与代建领军企业签署《房地产代建企业自律公约》，参与编制《代建企业综合能力评价标准》等，为行业首个权威评级体系落地输出大量实战经验与专业智慧。

◎中国房协《代建企业综合能力评价标准》宣贯研修班在深成功举办

行业分析认为，未来，老牌专业化代建企业凭借先发优势持续稳固头部地位，竞争壁垒短期内难以撼动。金地管理等首批三星级企业将充分发挥行业领先优势，以专业之力为代建行业高质量发展贡献积极力量。

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长期主义筑基

“价值代建”理念贯穿始终

金地管理能够首批获评最高等级，与其一直以来对“价值代建”理念的坚守与实践密不可分。公开资料显示，自金地集团2006年布局代建、2018年成立金地管理专业化运营以来，金地始终坚守长期主义，践行“价值代建”核心理念，构建了以产品力、经营力、服务力为核心的“代建三力”体系，力求实现商业价值、社会价值、合规价值、情绪价值的四维统一，为委托方带来更为稳健的经营效益及更高质量的代建服务体验。正是这套从理念到方法的完整闭环，使金地管理在五大评价维度上均展现出全方位领先实力，最终以扎实的综合能力赢得最高星级认证。

凭借多元业态拓展能力，金地管理已实现全品类代建业态覆盖，业务版图涵盖住宅、保障房、商办、产业园、酒店、康养及长租公寓、学校、市政公园及道路、体育场馆、城市更新等赛道，其中住宅代建、商办代建为核心优势业务，是支撑规模增长的基本盘。

从经营数据来看，凭借领先的代建运营能力与优质服务，截至2026年6月底，金地代建业务累计签约管理面积超6100万平方米，累计签约管理服务项目480余个，其中住宅项目累计签约货值4172亿元，政府公建项目累计签约管理面积1468万平方米，商办累计签约管理投资规模933亿元。

◎金地管理业务保持高质量增长

成熟的跨业态能力，也为金地管理带来业务的正向循环，其凭借专业服务实力收获多个跨领域头部客户认可。目前，金地管理总部办公等核心业态的委托方，已全面覆盖金融、互联网、高端制造、餐饮实体等多元领域，包含新华保险、前海金控、虎牙直播、深信服、傲雷科技、拓竹科技、古茗等标杆企业，市场口碑与业态拓展能力持续领跑行业。

◎金地管理部分客户代表

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硬核实力拆解

产品力·经营力·服务力

产品打造能力是代建企业核心的显性竞争力。金地管理依托金地集团成熟产品体系，灵活创新，为委托方量身定制产品解决方案，打造具有商品价值属性的好产品。2025年，金地管理全新迭代"清岚"产品品牌，斩获25项国内外设计大奖，多个落地项目逆势热销，36个项目跑赢区域竞品，多个楼盘登顶城市及片区销量榜首，产品市场认可度与口碑持续领跑行业。金地管理以硬核产品表现力，诠释代建标杆品质，印证其扎实的产品底盘实力。

◎金地管理部分代建项目展示

此外，在经营力方面，资源整合与全链条经营创效，是金地管理领先行业的隐性核心能力。依托丰富的开发管理经验，金地管理沉淀出成熟的全业态管控体系，通过“五大赋能、六大创效”，涵盖设计、品质、进度、营销、成本、合规全开发链条，精细化把控项目全周期，提升开发效益、为委托方赋能增值。同时，构建“代建+”（延伸服务，如产业招商、融资顾问）与“代建-”（模块化定制服务）灵活服务模式，提供全方位、可定制的不动产开发管理服务，赢得广泛信赖。2025年经营成果亮眼，全年实现设计优化创效2.72亿元、累计成本结余4.72亿元、成本优化超1.53亿元，累计节约项目工期488天，以经营管控与资源整合能力，为委托方降本增效、提升投资收益。

◎金地管理“五大赋能，六大创效”

值得一提的是，“看不见摸不着”的服务往往容易被忽略，但金地凭借轻重混业经营能力与体系化服务能力，让高品质服务成为了有标准、可感知、能量化的底层核心壁垒。代建属于典型ToB服务行业，不同于传统重资产业务，需要兼顾专业标准与委托方多元诉求，对代建服务体系、协同能力、标准化输出能力提出更高要求。金地管理基于丰富的项目经验沉淀，率先在行业内建立了体系化的服务标准和模型，打造出金地管理“服务金三角”，包括《委托方服务白皮书》、委托方驾驶舱、《代建服务质量体系》，持续为委托方提供更专业、高效、透明的代建服务体验，让高品质服务成为驱动价值增长的核心引擎。正是这套服务体系，使金地管理实现“两高一低”的成果，（高委托方满意度、高项目复订率、低在管项目解约率），同时委托方满意度分项在本次星级评价中获得满分。