乐居财经 徐迪 3月18日下午，2026房地产TOP500研究成果发布会暨房地产发展高峰论坛在北京举行。

在圆桌讨论环节，谈及好房子时代的产品力进化，越秀地产北方区域总经理董毅认为主要有几个原因：1、政策转向驱动产品进化，企业进入“体系化”军备竞赛，标准化让位于精准匹配；2、需求端回归居住本质，倒逼建设标准提升；3、供地端规划优化，使产品迭代有了先天条件。

首先，限房价竞地价阶段，开发商利润空间有限，所以总体是成本优先的思维逻辑。2025年年初，北京重回不限价模式，房企开始了产品力的提升。

与此同时，这几年供地越来越向市中心集中，出现了大量对门的地块。核心城市改善性产品卖得更好一些，房价相对比较高，同样的建安成本下，利润还是有空间的。为了争取客户，展开了军备升级竞赛，开始是个别的来，后来发展成体系。先是在装标上，紧接着园林、外立面、会所，配套也很重要，逐渐从好房子向好社区挺进。现在北京很多项目都建了很好的会所，这又涉及到后续的运营问题。好产品、好社区之后就跟着好服务、好运营，一环扣一环。

以前房企产品线强调得特别重，但在北京、上海没有这么多满足你想象要求的土地，产品不可能大规模复制做标准化，精准匹配客户需求很重要。

再从需求端来说，以前买房子有投资需求，现在大部分是为了住，哪怕未来会跌也会买，因为要改善生活品质，所以客户的心理预期一定是落在产品上，要有好的产品，符合生活体验的。这两年北京各个项目的建设标准都是翻倍地往上走，像很多项目地库都开始要求净高3米。

供地端，这两年全国各地的规自部门在供地阶段会征求企业意见，考虑如何把更好的规划条件给到企业，从出让阶段就有更好的规划条件，也是产品力提升和迭代的原因之一。