【1.26-2.1】家居行业热点关注：木林森9亿加码芯片布局，长虹美菱人事变动，凯得智能收IPO问询函，宝鹰股份、浙江美大、菲林格尔、皮阿诺等发布业绩预告。

1、木林森盈转亏，孙清焕花9亿加码芯片布局

1月27日，木林森(002745.SZ)公布了一笔股权竞买的进展。

木林森以9亿元成功竞得普瑞光电（厦门）股份有限公司（简称“普瑞光电”）34.7849%股权。公告中提到，购买股权的款项已完成支付，2026年1月29日，普瑞光电已完成工商变更登记及备案手续。

本次工商变更完成后，木林森及下属子公司LEDVANCE持有普瑞光电70.8940%股权。普瑞光电成为木林森控股子公司，纳入并表范围。

木林森之前就是普瑞光电的股东，这次通过增持普瑞光电股权，实现对这家LED芯片企业的控股。此举被业内视为在行业整体承压期的逆周期投资，打造从芯片到照明应用的全链条竞争力，可以降低上游供应链波动风险。

同日，木林森披露了2025年的业绩预告，预计净利润亏损，亏损额度在11亿-15亿之间。

2、业绩预告密集披露：宝鹰股份、浙江美大、菲林格尔、皮阿诺、宝鹰股份、浙江美大、菲林格尔、中源家居、郑中设计、森鹰窗业等披露2025年业绩预告。详见》》专题| 2025年家居业绩预告

【资本动态】

1、凯得智能控制权稳定性被问询，第二大股东曹瀚控股46%未被认定为共同实控人

1月27日，广东凯得智能科技股份有限公司（以下简称：凯得智能）披露北交所IPO审核问询函，保荐机构为光大证券股份有限公司。

凯得智能主要从事冷藏柜和冰箱的研发、生产和销售，主要产品包括葡萄酒冷藏柜、饮料柜、专用冰箱、嵌入式冰箱等，是国内规模领先的葡萄酒冷藏柜专业生产制造商。

根据申请文件，凯得智能的控股股东为吴伟雯，吴伟雯直接及间接合计持有公司46.28%股份，控制公司63.36%表决权，在公司担任董事长、总经理职务。

凯得智能第二大股东曹瀚直接及间接合计持有公司46.28%的股份，控制公司32.64%的表决权，在公司担任董事、副总经理职务，曹瀚的配偶姜琳琳历任公司财务总监、董事会秘书，目前担任公司副总经理职务。曹瀚已出具放弃谋求实际控制人的承诺。

据此，凯得智能被要求说明未将曹瀚认定为共同实控人的原因及合理性，是否存在规避发行上市条件或相关监管要求的情形，吴伟雯和曹瀚是否签订相关协议或有其他利益安排，二人是否存在一致行动关系。

2、傲雷科技完成IPO辅导备案，实控人范江拥有90.9%表决权

前不久，傲雷科技集团股份有限公司（以下简称：傲雷科技）在广东证监局完成IPO辅导备案，辅导机构广发证券。

天眼查显示，傲雷科技成立于2017年，注册资本1.03亿元，产品覆盖手电、头灯、工具灯、营地灯、氛围灯、自行车灯、小夜灯等多品类。

该公司官网介绍，傲雷集团旗下拥有多个品牌，包括Olight、Oknife、Obuy等。其员工遍布全球，目前总人数超过1000人。

天眼查显示，该公司第一大股东萍乡新翔傲企业管理合伙企业(有限合伙)直接持有公司28%股份。冰川网络、深高新投等参与投资。其实控人为范江，拥有90.9%表决权。

【人事变动】

长虹美菱董事长吴定刚辞任，汤有道暂代履职、去年刚上任总裁

1月26日，长虹美菱(000521.SZ)发布公告，因个人工作调整原因，吴定刚辞去其担任的公司第十一届董事会董事、董事长、董事会战略委员会主任委员、审计委员会委员、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员、ESG管理委员会主任委员职务。辞职后，吴定刚将不再担任公司任何职务。

经公司控股股东四川长虹电器股份有限公司提名，公司董事会同意补选李小东为公司第十一届董事会非独立董事候选人。

同时，公司董事会同意推举公司董事、总裁汤有道代行董事长、法定代表人职责，并授权汤有道代表公司签署相关文件。值得关注的是，去年9月12日，公司完成了总裁职位的任命，董事会同意聘任汤有道担任公司总裁。

【观点】

1、创维集团黄宏生：企业真正的竞争力在于“知行合一”

近日，创维集团创始人黄宏生通过视频号分享管理心得。他指出，许多企业在追求增长过程中常陷入两种误区：一是掌握大量管理方法与战略模型却缺乏执行，二是终日忙碌却无清晰目标与判断，导致行动低效或偏离方向。

在黄宏生看来，企业真正的竞争力是“知行合一”。所谓“知”，是深刻理解企业核心逻辑、市场规律与客户需求；“行”，则是将理解转化为行动，并且推动结果。“知而不行，空谈；行而不知，盲动。”他强调，唯有将二者结合，企业才能创造价值。

黄宏生以创维自身发展为例，阐释了这一理念的实践路径——从家电到光伏、再到汽车，每一次跨界选择都不是凭直觉，而是深刻理解市场趋势和自身的能力，快速行动，持续试错，最终实现可持续增长。

2、博仕门窗王湘根：开工厂20多年，不拖欠供应商一分钱，不收供应商一分礼

近日，博仕门窗董事长王湘根通过个人视频号分享公司与供应商的合作理念。他表示，开工厂20多年，始终坚持“不拖欠供应商一分钱，不收供应商一分礼”。

对于供应商的选择标准，王湘根强调并非只看价格或规模，而是聚焦三个方面：一是现场管理和品质，这是合作的基石，没有妥协的余地；二是价值观契合，“同路人才能走远路”；三是看共同成长的意愿。“我们从来不想做甲乙方，只想做好伙伴，共创共享才是我们的目标。”

王湘根透露，博仕门窗与许多供应商合作长达十至二十年。合作伙伴的成功才是我们合作的最大价值。“做博仕的供应商不用请博仕人吃饭，不能给博仕人送一份礼，哪怕是一瓶矿泉水，公司都会定性为是贿赂。”