杨元庆指出，联想的出海模式恰恰是大家可能可以借鉴的一种出海模式。

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作者｜Stone Jin

据IPO早知道消息，在5月7日举行的2025联想创新科技大会（Tech World）的交流环节，联想集团董事长兼CEO杨元庆谈及了自己对全球化的最新看法。

杨元庆强调，今年以来世界发生了很大的变化，尤其是关税的困扰对于大多数国际化出海企业都是一个挑战。并不会因为这样，全球化逆转、倒流。全球化大的趋势是不会发生根本性的改变。但是，也需要适应世界上出现的新的挑战和新的要求。

杨元庆进一步指出，联想的出海模式恰恰是大家可能可以借鉴的一种出海模式，恰好是未来的全球化的一个大的趋势，全球化要结合本地化来发展——一方面，还是能够整合全球最好资源的企业最后能够胜出，而不是故步自封守在一个市场上，只是来自一个市场或一个国家资源这样的企业能够最后胜出。其实中国制造业的完整、高效就是一种优势。如果谁不把这个优势利用好，像大规模制造的行业很难在全球能够取得成功，联想过去就是很好地利用了这一个方面的优势。别的市场，别的国家也有很多优势的技术、人才、产品，联想也需要好好地利用好（优势），整合起来，为我所用。

“在每一个终端市场上怎么在交付的最后一公里能够实现本地化，这也是我们需要考虑的问题。这个地方不仅仅是在市场上有市场销售服务的能力，可能也包括生产制造的能力甚至是研发的能力。”

谈及关税问题时，杨元庆认为，应对高关税的影响，对联想来讲不是一个新鲜的事情。之前巴西也有很高的关税，印度也有很高的关税，其实中国20多年前、30年前也是比较高的关税，对于电脑的产品。但是联想都能很好地处理，通过在本地建厂，中国制造优势依然在这个地方，大部分的零部件从中国运到那边去，做最后的组装。除了更好地满足客户的方面的需求，个性化的需求，交付时间的需求以外，也能更好地满足本地政府对于就业的需求，税收的需求，有效地规避它高关税的影响。

“联想已经构筑了一个全球生产制造基地布局，在11个国家建立33家工厂。即使美国高关税，对我们的影响比较有限，因为我们可以有效地进行调节，我们比竞争对手可以快速地进行调节。联想另外一个优势就是我是一个端到端集成的厂商，不仅做市场营销，不仅做产品设计，我们也做生产制造。大多数的竞争对手已经把生产制造外包，甚至连产品设计都已经外包，它在做这样调整的时候是非常的困难。”杨元庆表示，“我们并不怕高关税，我们怕的是不确定性，比如十天就变一下，没有办法变得那么快。只要是明确的东西，我们一定比我们竞争对手能够做更快更好的调整，甚至不但不是劣势，甚至可能是优势的地方。什么是优势的地方？我们调了以后，我在高关税的市场依然保证我的竞争力，保证市场份额不掉，保证利润不掉，这个是现在联想已经在全球建立的业务模式的有优势的地方。”

杨元庆总结称，概括来讲就是端到端整合的“ODM+”的模式，还有global +local（全球本地化），全球资源本地交付的业务模式。这两者结合起来使得联想在应对各种复杂的国际政治经济形势的时候，还是可以游刃有余地来确保在各个市场上的竞争优势。“如果我们可以和国内出海企业分享，这大概也是我们可以分享的事情。不仅仅是对国内的企业，所有想要做全球化、国际化的企业，我相信未来这是一种有效的模式，这是一种新型国际化的模式或者全球化的模式。”

本文来源：IPO早知道