经过2023年爆发式增长后，代建行业逐步迎来增速放缓、平稳分化、竞争加剧的新阶段。

面对总体代建需求相对有限的现状，代建企业的核心工作方向聚焦于如何通过深化合作来拓宽业务渠道、增强市场份额及提升综合竞争力。

作为头部代建企业，金地管理10月17日正式发布“星辰计划”：真诚邀请具备代建业务拓展资源及深耕优势的外部合伙人，共赴代建事业的星辰大海。

◎金地管理星辰计划火热开启

凭借强大的品牌优势和实力，金地管理深耕广拓、布局全国，在商住、商办、政府代建多个领域取得了显著成绩，多元业态齐头并进，综合实力稳居行业排名前三。

依托全国化布局和多业态代建能力优势，金地管理更具备对各类业务资源嫁接的能力。而混合所有制企业的内在优势，更是为金地管理注入了新的活力，既有国企稳健合规的基因，又有上市企业市场化运作的高效率机制，使其能够在平等与长期性的基础上，实现业绩的持续稳定增长。

◎金地管理全国业务布局图

当前，金地管理赢得委托方高度认可和信赖的能力直接体现在高满意度、高复订率和低解约率上。2023年，金地管理委托方满意度高达4.52分（满分是5分）；金地管理坚信：“赢得第二次代建机会才是委托方真正的满意”，金地管理可复订机会的成功率高达82%；而解约率更维持在较低水平，仅为1.7%，且多数是基于战略规划的主动退出。“两高一低”的业绩指标，更印证了金地管理在市场竞争中的领先优势。

◎金地管理关键业绩指标

正是基于这样的优势，金地管理推出了代建合伙人星辰计划，旨在吸引并整合行业内外的优质资源，共同推动代建事业的发展。星辰计划不仅仅是一个简单的合作计划，更是金地管理致力打造的合作共赢的平台、一个资源共享、互利共赢的生态系统。

金地管理星辰计划的引进对象主要是为具备代建业务拓展资源及深耕优势的外部合伙人，需要认同金地管理的价值观和发展理念，愿意与金地管理长期合作，共同推动代建事业的发展。

加入金地管理星辰计划的流程简洁而高效。第一步，合伙人与金地管理进行初步接触和沟通，了解星辰计划的具体内容、要求和激励机制。第二步，金地管理将对合伙人的价值观、拓展能力、综合实力进行评估，以确定其是否符合引进条件。第三步，双方将共同确定合作类别和方式，正式成为金地管理星辰计划的合伙人。

◎金地管理星辰计划流程

对比来看，金地管理星辰计划的合作优势突出。首先，多类型的合作方式让合伙人可以根据自身情况和需求选择最适合的合作模式。其次，赋能业务端的同时保持了前端的高度灵活性，使得合伙人能够迅速响应市场变化，抓住机遇。

此外，高激励政策让合伙人能够享受到行业主流水平的收益，而强赋能体系则通过品牌、资源、资本、体系和团队等多方面的支持，助力项目顺利推进。金地品牌的深受认可与项目团队的专业靠谱，使得项目线索和资源转化率保持高水平，而承诺与激励的实在兑现，更是让每一位合伙人都倍感安心。

◎金地管理星辰计划优势

金地管理星辰计划在战略高度上重视人才培养和发展，对健全代建业务链条具有深远意义。金地管理通过星辰计划“打通最后一公里”，将优质管理创效能力与属地化资源进行深度绑定，实现对委托方更加精细化的服务。同时，通过金地管理直营化团队管理，保障服务标准的一致性和严格精准把控服务质量，充分发挥资源能力的集成性和业务端高度灵活性的优势，挖掘和激发存量规模的业务潜力，推动行业向更深层次发展。

金地管理星辰计划的登场，在代建行业引发了强烈的涟漪效应。从其高满意度、高复订率和低解约率的亮眼业绩指标来看，已然在行业内站稳脚跟。星辰计划的推出，聚焦于深化合作这一核心诉求，精准定位具备资源与深耕优势的合伙人。其多类型合作方式、高激励政策与强赋能体系的组合拳，为合伙人打造了极具吸引力的合作平台。这不仅有助于金地管理进一步拓宽业务版图，强化市场份额，对于整个代建行业而言，也在人才整合、业务链条优化等方面起到了示范作用，或将重塑行业竞争格局，促使更多企业重视合作模式创新与资源整合效能提升。未来，随着星辰计划的深入推进，金地管理有望在代建领域创造更多辉煌业绩，为行业树立新的标杆。