【主持人：王惠敏】以“携手金地，和合代建”为主题的首届房地产代建峰会正式开始。今天的会议旨在搭建一个互鉴、共赢的平台，共同为房地产行业活跃而稳健发展做出贡献。

出席会议的重要领导和嘉宾：

   十一届全国政协常委、人口资源环境委员会副主任、原建设部党组副书记、副部长、中国房地产业协会原会长  刘志峰先生

    中国房协副会长、代建分会会长、绿城中国董事会主席 张亚东先生

    中国房协副会长单位 金地（集团）股份有限公司董事长  徐家俊先生

    广东省房地产行业协会会长  王韶先生

    深圳市工务署统筹建设处副处长 焦春节先生

    代建分会执行会长、绿城管理董事会副主席、执行董事  李军先生

    福田投控董事长兼金地集团副董事长  季彤先生

    代建分会副会长、克而瑞集团董事长  丁祖昱先生

    代建分会副会长、金地集团副总裁、金地管理董事长  郝一斌先生

    代建分会副会长、华润置地党委委员、副总裁  燕现军先生

    代建分会副会长、朗诗地产总裁  黄征先生

    代建分会副会长、蓝城集团总裁  许峰先生

    代建分会副秘书长、中原建业总裁  王军先生

    鄂尔多斯住建局副局长 王奋林先生

    信达地产总经理 郭伟先生

此外，今天与会的还有来自绿城管理、蓝城集团、金地管理、华润置地、龙湖龙智造、中原建业、招商建管、建发建管、旭辉建管、朗诗地产、中海管理、万科建管、凤凰智拓、中国铁建、腾云筑科、融者共创、恒通建设、华宇集团、上海建纬、东原集团、天健地产、新城建管、银川中房等标杆代建企业的主要负责人到会，还有众多知名金融机构、研究机构、产业链、供应链企业及权威媒体机构的专家人士们。

原建设部党组副书记、副部长，刘志峰部长发表重要讲话。

刘志峰部长发表对代建分会的看法：

第一，代建是人民群众盼望美好居住生活的产物。

第二，代建是品牌企业影响力的反映。

第三，代建模式在当前是在行业和生活都有积极的意义，代建可以更好地带动保障房的建设，纾困产业，包括城中村的改建任务，可以专业机构提供服务，获得更专业的代建方案。

代建一方面可以规范政府的采购行为，另外一方面体系专业能力价值提升，更重要的是能够保持一定的开发规模，是保经济促产业的重要载体，代建发展能够促进产业的高质量发展，有助于专业人员干专业的事。这样真正能把房屋建好、管好。

同时，刘部长提出几点希望：

第一，要理清当前代建的内涵，建立代建的边界。

第二，要强化品牌意识。真正把代建工作做好，要强化品牌意识，品牌源于产品，品牌源于管理，品牌源于创新，品牌源于宣传。要坚持品牌意识、强化品牌意识，真正把代建项目建好。

第三，要敬畏市场、承诺守信、公平竞争，共同维护市场秩序。

第四，代建要坚持高质量发展。要回归到自然发展规律，要坚持中央提出和反复强调的高质量发展，我们要承建好的居住产品，要建百年的健康居所、好的单项居所、好的设计。

第五，希望代建企业共动制订好代建企业服务能力的评定，代建行业规则的引导，结合合作各方的需求，保证代建行业健康发展。

中国房协副会长、代建分会会长、绿城中国董事会主席张亚东先生致辞，在房地产行业要求发展新模式，宏观经济要求发展新质生产力的背景下，代建的发展充分体现了新模式和新质生产力的优越性。加快构建房地产发展新模式，加快发展新质生产力，在两会政府工作报告中被再次重申，在政策引导和市场需求的双重驱动下，代建作为新模式、新质生产力的典型代表，迎来了结构性的机遇，迈入了发展的黄金时代。

从当前的经济形势来看，代建模式的发展可以更好地承接保障性住房建设，纾困保交楼城中村改造等各项任务，也能够为地方政府、城投、央国企、金融机构等多方主体提供更专业、高效共赢的解决方案，对当下房地产的发展和社会问题的解决都具有开创性的意义。

从未来行业发展来看，我们正处于经济向高质量发展的转型关键期，我们应充分认识到代建不仅代表房地产发展新模式，同时也代表了高科技、高效能、高质量的新质生产力。

金地（集团）股份有限公司董事长徐家俊先生致辞，代建模式是房地产行业高度成熟后，通过专业分工来提高生产效率的必然产物，在发达国家已经是一种相对成熟的模式，未来在中国房地产市场也必将形成一定的发展趋势。截至目前，金地的代建业务累计签约量已经超过了3000万平米，业务覆盖全国50余座城市。最近两年，金地的代建业务也积极的介入了一些民生工程和纾困保交楼的项目，在发展业务的同时也努力尽到企业的社会责任。

在代建市场方兴未艾的背景下，中国房地产业协会适时的成立了代建分会，确立行业自律公约，推动代建行业相关规范和标准的制定，对于促进企业间公平竞争，保障代建行业健康持续发展，都将起到至关重要的作用。

广东省房地产行业协会会长王韶先生致辞，房地产发展新模式的核心我认为一是“新”，二是“发展”，它应该包含三个层次：第一是监管机制上的创新，第二是消费层面新的需求消费观念，第三是从供给侧的，就是新的供应体系。代建是房地产新供应体系的重要一环，包括了房地产+，也包括了住房保障，代建能帮助投资商化重为轻，能够充分发挥人才管理、资源整合等方面的优势，能协助我们的企业从只关心怎么建设好，转向怎么服务好和怎么运营好并重发展。

代建分会副会长克而瑞集团董事长丁祖昱先生作代建行业趋势分析及解读，代建市场在快速扩张，截止到一季度，布局代建的企业已经超过90家，TOP200房企下属的企业有70家，民营企业占了一半，代建这个行业能够反映当前整体房企的现状。在代建这个赛道当中，民企整体的占比还能够有半壁江山，这是非常有重要的信号。目前，特别是百强企业有60多家已经设了专门的平台公司，代建已经成为非常重要的未来的发展方向。

代建企业的梯队已经形成，总规模超过1亿平米的有2家，超过5千万平米的有3家，超过2千万平米的有6家，超过1千万平米有6家，加在一起有17家代建企业的合约规模超过了千万平米，未来的竞争越来越激烈，另外一方面整个市场的占有率会不断提升。

目前的特色是大量的保交付项目，还有大量的金融机构的赊房的项目，纾困的项目也是当前代建企业的风口。

代建分会副会长、金地集团副总裁、金地管理董事长郝一斌先生作主题演讲，未来这个行业四个大的发展方向：

第一是满足开发管理和品牌能力不足的需求，新进入的这些企业需要专业的整合，需要资本和专业能力的整合、能力的匹配。

第二是满足政府和民生公建类的开发需求，包括城中村、三大工程、廉租房、公租房、安居房、医院学校，公共产品等。

第三是自用类的物业开发和经营管理的需求，他们的诉求更多的是功能合理、体验更佳、成本可控，甚至也有很多运营的需求。

第四是与金融的结合，满足融资方式的改变和融资资金效益的提升需求，后期的开发能力和REITs运营能力的提升，包括纾困类项目的一些资金监管、投放管理等。

代建分会副会长、华润置地党委委员、副总裁燕现军先生做经验介绍，华润置地在深圳代建春茧以后建立了专业的代建团队，在深圳承接代建项目，累积承接政府代建项目254个，建筑面积1221万平方米，建安造价1161亿元，涉及到场馆、医院、保障房、市政、学校、产业园区等。

华润置地依托三个赋能形成6+2赛道全面发展的格局，赛道1是大场馆，华润置地以体育场馆建设运营国家队的定位，形成了国家级、城市级、区级三级的场馆代建细分标准。赛道2是医院，累积代建了30多个医院，总建筑面积300多万平米，床位超过1.2万个。赛道3是保障房，累积在深圳、西安、温州、沈阳开展保障房代建，总共超过1600万平方米的保障房的建设。 赛道4是学校，特别是大学，构建了百年精品大学和管理体系。赛道5是市政公园，累积代建市政的河道和公园69个，代建河道总长度超过230公里，景观面积6千多平米。赛道6是产业园区，为新型现代化的工业园区、科技园区建设创造价值。

以上6条赛道是面向政府和产业企业的，另外还有2条赛道本身是华润置地开发主页能力的，赛道7是商办的代建，包括写字楼、购物中心、酒店公寓，购物中心我们是和华润万象生活商业管理捆绑进行代建的。赛道8是住宅的代建代销，我们依托开发城市公司来进行市场化的代建代销的业务。

华润置地代建强调“快好省规”，希望深耕城市发展6+2赛道的代建，通过与政府、市场各合作方的共建，实现高质量的代建，为城市公共服务和市政基础设施、规划建设贡献新质生产力的实践。助力高质量的美好城市建设，并通过自身住宅和商业的开发，与轻资产代建的工服市政设施互为促进，共同提升城市价值的提升，为更好的城市贡献华润置地的力量。

中原建业总裁王军先生作为标杆代表企业做经验分享，从2018—2023年，全国的代建行业持续增长，保持了23%的平均增长速度，尤其是到2023年整个代建行业累积签约达到1.8亿平方米，整体增长了65%，呈现逆势增长，在市场的下行期代建业务成了许多房企的第二增长性，目前代建行业的集中度依旧保持了一个较高的水平。

代建细分赛道逐渐成型，房企分类分级细化，代建市场逐渐从蓝海走向红海，但是区域发展不平衡，部分房企专攻不同的领域，走出了多元化、差异化的发展道路。

从产品战略到布局战略，再到全流程精细化的管理和制度平台的持续创新，中原建业以战略谋发展，以专业得增长，历经奖金十年的区域发展，建立了产品优势、成本优势、营销优势、服务优势、管理优势、模式优势、平台优势，也逐步赢得了政府、行业、合作方、业主、资本方法等五方的信赖。

在地产市场的整体下行期间，代建以其较强的扛周期的属性，引得头部房企纷纷下场，代建的赛道竞争愈加激烈，长远来看代建在未来有很大的发展潜力。

金地管理总经理蔡戈鸣先生分享了金地管理在代建价值创造方面的一些思考和探索，金地管理通过适配性的服务提供差异化的解决方案，为国资方提供安全合规解决方案，为中小房企提供经营创效的解决方案，为金融机构提供资金安全和收益解决方案，为商办产业方提供定制化的服务方案。

综合的代建单位经营理的体现不止局限在于把房子建好了卖出去，还可以提供类似代建+园区招商运营、代建+融资顾问服务等延伸服务，为委托方创造更长链条的服务价值。

代建可以通过帮助委托方降低建造成本、管理成本和交易成本，提升产品品质、开发效率和投资收益，进而推动房地产行业提升土地资源开发价值和不动产建设管理效率，这既是代建之美，也是金地管理一直在努力的方向。

中国房地产业协会代建分会成立至今已经5个月，做了以下几件事情：

第一件事就是代建企业综合能力评价标准的立项和编制工作，第二件事就是代建企业合同范本推荐指引工作，第三件事是商定代建企业自律公约，第四件是磋商研学工作和确立代建工作相关适宜，五是组织重点的代建企业的访谈活动，六是在金地集团金地管理的大力支持下筹备了今天的房地产代建分会。

今年1月26日，以绿城为主导，金地、华润、中原建业、旭辉、万科等企业协商之后，由代建分会向中国房协标准化委员申请，绿城金地管理集团为主标单位申报《代建企业综合能力评估标准》，并且正式立项。

这项工作的目的是想让更多参与代建企业的同行少走弯路，借他山之石可以攻玉。

最新由绿城管理结合多年的实际发生和运用比较成熟的合同格式，考虑不同城市、不同项目、不同合作对象做了一些共性工作的调整，分会把这一版合同范本向其他的十多家代建企业提出意见，提出一些完整的建议，目前这一版合同较为通用，分会把这个作为范本指引，在行业内进行参考使用。

由于代建业务的项目不同、内容不同、地域不同、合作方不同，一种合同范本可能难以囊括所有的业务，重在切合实际灵活运用，日后代金分会也会陆续推荐金地、华润、旭辉、建业等等代建企业，有不同侧重、不同业务内容的合同范本，来供同行们分享借鉴，这样都是为了让大家能够互补，能够走得更稳、更快、更健康。

众多代建行业代表企业将在大家的见证下，共同签署《房地产代建企业自律公约》，签约的单位包括：绿城管理、金地管理、华润置地、朗诗地产、蓝城集团、中原建业、龙湖龙智造、招商建管、建发建管、旭辉建管、中海管理、万科城建、凤凰智拓、中国铁建、腾云筑科、融者共创、恒通建设、华宇建管、东原睿建、天健地产、新城建管、宁夏中房、金科开管、远洋建管。