乐居财经 严明会 3月30日，复星国际举行2022年度业绩发布会。以下为实录：

Q1：我们看到一些宏观经济指标已经明显有所好转，甚至复苏，复星对于2023年经营业绩和情况如何展望？

郭广昌：首先说一下2022年，2022年是复星创业30周年，当中也经历过好几次周期，但2022年还是非常特殊，我觉得是一场完美风暴。

不仅仅对复星，对所有民营企业来说都是很特殊的一年。

不少企业倒在了2022年，复星的确蒙受很大的损失，好在我们穿过这场风暴，很多机会是留给剩下的人。

2022年，我们说的最多的一句话，首先要活着，要穿越风暴，穿越危机，才有未来。

第二，2023年各个业务全面恢复，前面三年受影响最大的旅游，在2022年底2023年初全面恢复，线下商业也全面恢复。我们对2023年和以后的发展还是充满信心的，业绩应该会回到正常的轨道上，有一个稳健快速的发展。

第三，2022年或者以前这5年，其实我们一直在瘦身建体聚焦主业，但是2022年特殊的完美风暴让计划大大加速了。当然是有退有进，进退的标准是什么？对复星来说，未来我们就是要做那些已经形成优势的，别的企业做不了的，或者我们做更有优势的产业。凡是一般企业能做的，我们跟它们竞争，如果我们没有优势的统统要退出，包括会进一步压低重资产。

哪些是有优势的地方呢？我们聚焦于全球化运营、创新的投入、东方美学的产品力，这些都是有优势的地方，要加大投入。瘦身健体的最终目标还是要发展。

复星一直说，我们坚持做对的事情、难的事情，需要时间积累的事情，并不是每个对的事情都能够给股东创造价值。这么多年，尤其这几年，的确也看到股东没有赚到钱，没有得到很好的回报，我们心里也很难受。但是我相信，坚持做对的事情，总是能为股东创造价值的。

Q2：疫情已经开始差不多过去了，去年包括今年一季度复星旅文大概是什么样的趋势？

徐晓亮：去年全球旅游人次是9亿人次，基本恢复到疫情前63%，是旅游复苏比较困难的年份。复星旅文去年经过努力，整体营收同比有85%的增长，特别是去年最后公布的业绩，基本已经回到2019年正常时候的业绩。

2023年，今年全球旅游出行，我们预计能够回到正常情况的90%-95%，应该说是全面恢复和修复当中。从旅文一季度特别是1-2月份的数据，也印证了复苏节奏的加快。

三年疫情以后，全球旅游市场的格局已经发生根本变化，其实大量的全球旅游公司在这几年是受重创的，当然最后挺过来不容易。

未来，在度假这一块怎么布局、怎么发展，决定了全球旅游的竞争格局。所以，复星旅文这次也比较明确，未来会加速在两个赛道，一个是以城市为核心的度假生活，一个以自然为资源的生活度假。

Q3：去年复星进行了成功的资产和负债管理，也成功应对了资本市场的波动，想请教一下在融资渠道和债务方面的情况。

龚平：2022年因为疫情冲击，包括美元加息、地缘政治的紧张，资本市场的波动，确实在外部市场造成了一部分的压力。

但是复星资产负债结构的优化不是从2022年开始的，事实上早在2018年、2019年，甚至在2020年开始坚定的奉行集团降负债、降杠杆，处置非战略、非核心资产。

去年进一步加大现金回笼的速度，加快了债务结构的调整，也包括资产组合的调整，帮助我们更好抓住未来的成长动力。

在流动性管理上，我们秉承着几个原则，在集团层面总资产接近一半是高流动的二级资产，这些高流动性资产在压力时刻构成了坚韧防线。

当然，我们更多的是依赖经营现金流，随着成熟子公司的业务反弹和高速发展，大家从下属子公司的各类业绩公报可以看到，它们的分红能力，包括多元化的资产组合，会保证持续的增长。

更重要的是我们有多样的融资渠道，包括和主要的全球性、全国性大银行坚定不拔的合作关系。除此之外，我们和全世界超过100多家外资银行建立合作关系，并且都签署了战略合作协议。

刚才郭主席也提到，随着不同主体的融资成本的差异化，我们还是会坚定的在资产组合的选择上增轻合重，增加轻资产的投入力度和扩张速度，其中比较有代表性的是地中海俱乐部的轻资产委托管理模式。同时，在重资本驱动的业务上我们也是比较开放寻求战略合作伙伴。