文/乐居财经 邓鑫妮

走下舞台后，不少人围到了高德康的身边，作为波司登集团董事局主席兼总裁，这位商业大拿的经验吸引着在场的很多人。

高德康几乎一刻不停，忙碌却依旧保持热忱，每一位和他交换联系方式的人，他都一一拍照对应。

3月22日，中国商业地产行业发展论坛（第十八届）2023年会在深圳蛇口举行，高德康作为分享嘉宾出席活动。

波司登最出名的是羽绒服，但深圳二十多度的天气已经不适合穿。不过高德康并未错过这个自己做“代言人”的机会，不断和大家介绍波司登的产品。

高德康表示，品牌到了一定的高度之后，才可以进行品类延伸，但是要注意的是品类延伸做的要比原有的羽绒服品质要求更高。

羽绒服无疑是波司登的护城河，目前品牌羽绒服收入已经占到总收入的60%，此外公司还开发了贴牌加工管理业务、女装业务及多元化服装业务。2022/23上半财年，波司登总收入约为61.8亿元，以上四大业务的收入分别约为38.57亿元、18.95亿元、3.4亿元、8780万元。

值得一提的是，随着消费理念和消费人群的变化，波司登也一直致力于年轻化的探索。

2022年伊始，00后小将谷爱凌凭借其精湛的滑雪技能夺得冬奥会金牌，也因此成为了很多年轻人的偶像。随后不久，波司登便将谷爱凌签约为代言人，这背后下的还是年轻人这盘棋。

高德康指出，实际上年轻人本来就时尚，可以看到这几年越来越多的年轻人在穿波司登的羽绒服。所以我们也在抓住这个机会，通过品牌和年轻人的对话，去提升整个品牌的时尚感和科技感。

波司登创始于1976年，是一家历史悠久的羽绒服装品牌运营商。创始人高德康生于50年代，但和这个品牌一样，高德康始终活跃在大众视野，在年轻化趋势的浪潮下，他用自己的方式保持着“新”的状态。

谈及退休问题，高德康表示，退休肯定要退休，但不是研究别人，而是要根据公司具体的情况来判断，该退休的时候就退了。

以下是乐居财经与高德康对话实录

乐居财经：波司登如何走自己的年轻化路线？

高德康：实际上年轻人本来就时尚，可以看到这几年越来越多的年轻人在穿波司登的羽绒服。所以我们也在抓住这个机会，靠年轻人去拉动整个品牌的时尚感和科技感。

但同时，我们也在不断地往高端方向发展，但并不是指价格上的高端，更重要是品质质量上的高端。

乐居财经：除了羽绒服，波司登还涉及到哪些品类？

高德康：品牌到了一定的高度之后，才可以进行品类延伸，但是要注意的是品类延伸做的要比原有的羽绒服品质要求更高。服装我们都会做，关键是你能否把它做精做强，做到真正的专家。

除了羽绒服，我们还收购了其他的一些品类。但是我做波司登这个品牌做到全球领先，在于不断的创新，包括组织创新、设计创新等。我们的设计团队每年不断与消费者进行沟通，产生了好多有创意的亮点。创新一个很重要的点在于，它是不可复制的、不可模仿的。我们坚持在创新中改变，不断地提升。

乐居财经：您想过什么时候退休吗？

高德康： 

退休肯定要退休，但不是研究别人，我研究自己的公司未来是怎么样，未来是团队的时代，未来是数字的时代，不是拍脑袋去分析，而是数字来分析，该退休的时候就退了。

目前波司登的布局和规划，首先是不断优化和创新，每年有新的东西出现，有新的东西学习。其次就是数字化，我认为数字的概念，要将数据分析和业务相结合。