乐居财经 张林霞 8月26日，佳源国际管理层与投资人进行了一次座谈会。

佳源国际总裁沈宏杰表示，在去年头部房企暴雷后，公司定了3个基调：保刚兑，守底线、不躺平。当时认为，用一年左右时间消化，到今年6月市场会有起色。公司坚守底线，兑付了本金+利息共计5.4亿美金。积极筹措运营资金。

今年6月，市场有所回暖。但被停贷潮打乱，市场信心再次跌落。这次地产调整的周期超出去年的判断，也超出大家的判断，短时间内行业流动性问题还会持续。

管理认真分析了自身，公司从去年下半年开始不再新拿地，以盘活存量资产为主方向。目前土储1700万平，能支撑未来2-3年的开发。公司土储51%在长三角，20%在大湾区，都是高度发达地区。

去年头部房企暴雷后，公司项目层面遭遇“恒大式监管”。从区县—市—省层层监控，项目的资金最多用于区县一级不同项目内统筹使用，无法调出区县级市以外，也无法调到总部做集中统筹调度。

原来一条河，河水在流，所经之处都有水。但上游突然筑起大坝，有些地方充盈，有些地方干涸，流动性问题就出现了。

管理层讨论后推出这次的方案，延期2.25年，目的是在不补充土储情况下，让所有的项目可交付，公司能从容调回资金，解决总部的债务问题。公司有信心用2年的时间让自己恢复。

上半年300个城市土地成交中，政府兜底超过40%，意味着土地成交下降70%。一段时间内新可售产品会急剧下降，行业生产工人没有了，供应也会跟不上。土地市场会有周期。

希望投资人跟我们一起，穿越这个周期，会有更好的未来。

公司内部也做了调整，会坚持长期主义，坚持聚焦发展，坚持在经济底子厚的区域发展和生存。会要聚焦，集中在有政策和客户的优势。深耕市场，做好品质，以客户需求为导向不断迭代产品，让客户有居住更加舒服的高附加值产品。只有这样才能立于不败之地。