为贯彻落实年度经营管理工作目标、指标要求，总结分析年中经营管理工作，研究部署下半年重点工作，7月22日天孚物业在总部召开上半年经营工作分析会。天孚物业董事长费忠利、总经理董海亮及各分公司总经理、各职能部门负责人参加了本次会议。

会议首先听取了上半年天孚物业财务资金整体成本运营、项目营销状况等进行系统的数据分析。

各分公司依次对上半年项目经营状况、运作管理、工作亮点及存在的问题等情况进行了详细剖析，对下半年工作思路、项目拓展、服务提升、安全管理、疫情防控、开源节流、节能降耗、人员管控等方面进行汇报交流。

各职能部门对上半年工作情况进行梳理总结，下半年针对市场发展分析，摸清行业脉络；提升管理人员的专业技能、人员安全培训、项目安全监管措施，企业宣传、后勤保障等工作做详细汇报。

总经理董海亮根据汇报情况提出几点要求：

一、管理体系改革。针对公司管理从上到下改革，凝聚向心力。

二、经营策略改革。抓牢天孚传统的业态，做好对外扩展市场。

三、任务指标完成度。要敢于发现问题，迎难而上。正面应对誓师大会制定的工作指标未完成的差距。

四、正视问题，敢于承担责任。统一思想，面临更大的市场危机。市场的形式是好的，天孚需要改革。

五、敢担当、敢负责。拼出市场竞争的勇气，展现天孚的血性。拿出项目具体的问题解决办法，守住阵地，开拓市场。  

六、精细化管理。各职能部门要提高工作效率，增强工作自主积极性，制定人员考核手段，做好数据统计分析的支撑优势。

董事长费忠利在汇报结束后对各分公司、各部门工作做出部署：   

一、干部管理，贤者上庸者让。人员层次能力要提高，敢担当，善作为。

二、树立品牌，增强核心竞争力。做强天孚品牌，提炼出来重拳的措施。寻出突破的方向，打造不可替代的位置。加强信息化升级，提升品牌战斗力。

三、加强团队建设，做好企业宣传。完善企业文化建设，做好“天孚英雄”典型事迹的挖掘宣传工作，传播积极向上正能量的感染力。

四、人才库的建设。做好人才储备，编制员工的职业规划，搭建展现个人价值的平台。留住人才，培养人才健康发展。

五、拓展市场渠道。结合市场发展现状，做好企业谋划的计划书。

六、强化各类保障。各部门根据职责做好：薪酬评定、奖惩分明、现金流的稳定、抵御风险的能力、安全品控制度管理等方面的建立健全。

通过经营工作分析会的汇报交流，促使天孚焕发新的生机，进入了全方位变革、整体性提升的新阶段。各分公司、各部门要把握新时代新形势新任务新要求，增强忧患意识，强化使命担当，调整心态，重拾信心，为天孚凝心聚力，朝着正确的道路前行。