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金地新家运营管理部总监兼定制精装业务公司总经理谷毓敏表示，当前美居业务的时间跨度发生了非常大的变化，以前提及美居往往是新盘交付的阶段以及存量市场。而现在我们开展美居业务或者定制精装，时间跨度前置到了房屋的销售期，这是目前市场上的一个明显特征。

因为时间跨度发生非常大的变化之后，我们需要思考的是：第一，美居给客户提供的产品和服务，怎么样能够提升对新房销售的产品竞争力；第二，对于美居企业来说，现在获客的成本非常高，如果说能够前置到楼盘的销售期，那对于地产来说，多了一个销售的渠道入口。

在此背景下，很美居企业的合资的模式是多种多样的，一些地产公司把美居业务放在物业旗下，或者直接成立子公司运营。在当前的行业格局下，美居业务整个产业链条上的社会资源都在进行重新的组合。

对于金地新家来说，美居业务可以分为两类，平台型或者垂直型。具体的业务经营的角度，这两种都是有前置条件的，比如说前置到房屋的销售阶段，基于同步交付的背景，对于地产企业来说，选择做垂直型是最高效、最经济的；但如果非同步交付，房屋交付之后，再涉及到这些服务的话，可能是以平台为主，外部链条上的公司就有更多的合作机会，比如说提供设计、提供产品供货，能够进行当地化、本土化的实施交付落地等。