乐居财经  赵微  5月10日，中国品牌日，“品牌觉醒——2022乐居财经物业论坛暨百强品牌力榜”举行。论坛邀请协会专家学者、知名物企、金融圈层大咖，从不同维度畅谈经验、答疑解惑，助力物企品牌觉醒。点击进入直播》》

在大并购时代退潮沙龙上，东原仁知服务副董事长兼联席总裁衡清达谈到，物业是一个劳动密集型的生意，物业收并购要匹配公司战略，收并购时要注意以下方面：

第一，文化价值观的认同，因为收并购本质上是对公司的收购，主要的核心竞争力、客户的合同、团队，还有文化价值观的认同。

第二，尊重对方的文化和差异，我们提供一些支持，来实现1+1大于2。比如资金、网络、IT等等。

第三，现在收并购二级市场不是特别活跃，收并购市场估值也不像2021年甚至2020年上半年那么高，一些优质的标的交易量降下来了，但是收并购质量在提升，这是一个很好的机会。

第四，其实收并购除了增加规模和浓度之外，还要增强自己的能力。

关于未来收并购的方向，衡清达表示，可能会在垂直一体化方面做一些努力，我们已经是一个全国布局的公司，按照我们的战略要求，会在非住方面发力，我们会考虑做一些合资合作和收并购。从业态来讲，非住是核心。从产品而言，我们倾向于打造一个综合设施设备管理服务，叫IICM。