乐居财经 张林霞 据公众号保利商业披露，2022年1月24日，保利商旅公司（筹）在广州召开“共筑奋斗路，启航新征程”2022年度工作会议。会议传达学习保利集团、保利发展控股年度工作会议精神，总结公司各板块2021年各项工作，分析公司改革发展面临的新形势，研究规划2022年重点工作任务。

保利发展控股集团副总经理、商旅公司（筹）董事长潘志华作了题为《凝心聚力促发展，奋楫笃行谱新篇》的讲话。潘志华董事长首先对商旅公司所有同事过去一年的辛勤付出表示了感谢，然后就“为什么要改革”、“ 改革对商旅公司的定位”、“下一步怎么做”三个问题作出工作指示。

关于为什么要改革。一方面是行业发展的大势所趋，相关产业要加大推进力度，成为集团的第二增长曲线。另一方面是出于保利发展控股集团内部整合资源的需要，整合业务板块，有利于提升效率。

关于改革对商旅公司的定位。首先，商旅公司的战略定位没有改变，各业务板块要加强提升运营能力。其次，我们的目标没有变，商旅公司要为保利集团成为世界一流企业做贡献，尤其是要提升资产运营的能力。最后，品牌要求没有变，各业务要形成保利自己的国际品牌，提高竞争力。

关于下一步怎么做。第一，我们要提高政治站位，加强党建引领，要有政治纪律，党建与经营做到相互融合。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，做到两个一以贯之。

第二，发展仍是第一要求，要坚定信心保发展，明确“发展是企业的最大政治”。

第三，用“市场化经营，专业化运作，精益化管理，协同式发展”四个关键词来阐述具体做法要求。市场化经营方面。各业务要以经济效益为中心，先要生存，再保发展。内部要形成竞争机制，在各个区域，哪个板块哪个公司竞争力强、效益好，就以其为主导，带领其他板块发展。专业化工作方面，一是面向完全市场竞争，各业务要提升自身竞争力和资产运营能力，提高创新能力，总结之前的经验，形成沉淀和积累。二是我们要积极寻找新的盈利点和增长点，例如酒店商业公司开辟赛事服务新业务。三是稳定人才队伍，团队专业能力要与发展相匹配，我们要形成良好人才梯队，国际团队和国内团队做好融合。精益化管理方面，首先我们要培育精益文化和思维，减少损失，提高效率，提升价值。其次精益要贯穿业务全流程，形成体系化管理。然后商旅公司小总部与区域公司及一线项目之间，要重点关注如何形成赋能一线，形成职责权利对等的机制。协同式发展方面，一是处理好商旅公司与集团、发展总部关系。二是处理好我们与保利发展各地区开发公司关系，开发公司是项目资源最终落地之处。三是梳理好我们内部三个板块之间关系，三个业务要真正形成合力、资源共享、互助互力。四是与其他产业公司关系，我们要既有竞争也有合作，并且以合作为主。

第四，我们要规范经营，控制风险，进行有效监督。风险要可控，一是战略风险，要深入一线，把握政策、市场变化。二是经营风险，随时关注经营变化。