乐居财经 严明会 1月21日至22日，以“40年奋斗再出发”为主题的2021年度新希望集团总经理大会在成都举行，会议由经营回顾与部署、十二字经营方针策略推进、创新与发展、责任与展望四大篇章组成。集团董事会、领导小组成员，各板块/分子公司的核心高管以及部分本年度优秀团队/员工代表，与来自全国各地的总经理共同相聚成都会议现场。大会还通过飞书直播面向全集团员工开放，两天线上累计观看次数达12万人次（海内+海外），互动消息数近万条。

本次大会对2021年全集团的工作进行了回顾与总结，同时也对2022年工作的开展进行了部署与展望，明确了整体工作与发展目标。

刘永好董事长在报告中对过去一年集团取得的成绩、存在的问题，进行了高度凝练的总结，并对2022年工作作出展望。他提出，长期来看，我们坚持农牧食品为主体、坚持“产业+平台”布局、坚持“四共文化”、“五新理念”等大的战略方向不会变，这是经过我们实践和拣选的正确的路。但是就在眼前，我们要应对不确定，要从过剩的年代走向竞争的年代，要靠数字力、科技力、品牌力、资金力，在这几个方面去谋求重大突破，去提升效率、去解决问题、去抓住时代的风口、去熬过寒冬并在寒冬里练强肌肉。

刘永好董事长还在会上分享了自己对品牌的看法：“当今社会品牌力一定是最重要的，我们以前一直是产品思维和渠道思维，那现在我们也要有很强的品牌思维”，“希望我们不单是数字化走在前列，在品牌建设上还要能够更新认识，走到前面”。

会议期间，新希望六和董事长刘畅就合伙人公司升级到投资集团的思考，以及未来会关注什么做了分享。刘畅董事长首先分享了思考历程，她称这是一个见自己、见天地、见众生的过程，并通过分享飞鹤、Shein（希音）、元气森林等优秀企业的案例，提出未来新希望“需要一帮具备本质思考能力的人”，“不管面对消费也好，农业也好，还是科技也好，我们首先要看这个产业的本质是什么，规律是什么，规律下适合用什么方式、什么节奏，什么样的利益分享方式，这是我们要先思考的事情”。

“第二需要专注。”刘畅表示，想得足够深，才能够跳得足够高。“今天竞争变了，比的是谁把本质想得透，谁对准哪一个人群想得透，对准哪一个人群的哪一些需求，这些需求能不能有复制性，可以不可以被快速扩大，具不具备先天的优势。过了前面最难的槛，后面就是收获，这就是不一样的打法。我们需要专注”。