物业K线
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专注物业上市公司解析。
乐居财经 2023-06-01 21:15 10.2w阅读
布局教育服务7年后,保利物业卖股权撤退。
文/乐居财经 徐酒眠
近段时间物管服务买卖市场有点热闹。
先是特发服务(300917.SZ)变更募集资,将原计划用于“科技”的3806.89万元资金,重新划拨到收并购中;后有滨江服务(03316.HK)宣布放弃并购行动,将2.5亿港元并购金用作更新公司的管理服务系统、招募及培养人才。
有人进击,有人撤退,如今又有人做了卖家。
5月31日晚间,保利物业(06049HK)刊发了一则关联交易公告称,其当日与保利(横琴)创新产业投资管理有限公司(简称“保利创投”)及前称保利南方总公司(简称“保利南方”)订立了《股权转让协议》。
据此,保利物业与保利创投分别向保利南方转让保利和乐(珠海)教育科技集团有限公司(简称“保利和乐”)13.875%、18.50%股本权益,对应代价分别为1311.13万元、1748.17万元。
作为一笔关联交易,保利物业及保利创投给了保利南方充足的付款时间,只需要在2023年12月31日前完成即可。
对于选择出售保利和乐股权的原因,保利物业并没有作过多说明,只言是“根据公司经营发展需要”。
紧随交易完成后,保利物业将不再持有保利和乐任何权益。换而言之,保利物业将放弃对“物业+教育”服务模式的探索。
收益百万
值得注意的,虽然保利物业所持保利和乐13.875%股权,按照公告披露,对应售价为1311.13万元,不过保利物业表示,其预计将录得收益金额为111.13万元(未扣除税项及开支)。
保利物业表示,其拟将股权转让扣除各项税款及费用后的所得款,用作补充公司一般营运资金。
不过,售价与预计收益为何会产生如此大差异?有业内人士分析猜测,或许是因为保利和乐有负债。只是在保利物业的公告中,并没有相关数据披露。
资料显示,截至2022年12月31日,保利和乐经审核净资产约为-4404万元。
净资产为负值说明企业已经资不抵债,一般是由亏损引起。若保利和乐的确如此,保利物业选择出售股权摆脱“不良资产”,也在情理之中。
不过,根据公告披露的经审核财务报告来看,保利和乐近两年其实在盈利。
数据显示,2021年度、2022年度,保利和乐除税前纯利约为406.2万元、409万元;对应期内,除税后纯利分别为405万元、404.4万元。
保利和乐有多少负债,尚不得而知。不过,其倒是的确还欠着保利物业的钱。
截至2023年4月30日,保利物业向保利和乐累计提供股东借款1957.56万元(包括应付利息);同时,另一位卖家保利创投也向保利和乐累计提供股东借款2920.40万元(包括应付利息)。
紧随交易,这部分债权将按照账面金额一并转让给买家保利南方,而这部分股东借款自2023年5月1日只保利南方实际支付上述债权转让价款之日产生的利息,按照3.65%的年利率计算。
保利南方需要在《股权转让协议》生效后,在今年底之前支付上述债权转让价款及期间利息。
内部倒腾
成立于2015年11月5日,保利和乐的定位是一家中国教育服务提供商。
根据官网介绍,其以青少年儿童启蒙教育、艺术培养、国际教育为主营业务,致力于为0-22岁青少年儿童提供一站式服务的综合素质教育平台。
保利和乐旗下拥有保利和乐亲子中心、保利和乐幼儿园、保利和乐艺术中心、保利和乐华美国际学校、保利和乐营地等产品,全国各项目学员总数达万名。
成立发展至今近8年,保利和乐已经铺排了不算小的摊子。其在全国范围内形成了六大经济圈业务布局,全国签约布局项目超150个。
其中,包括130多所幼儿园,25所艺术中心,2所国际学校,它们分布在全国22省65个城市,已开业运营项目达50个。
不过作为一笔关联交易,即使相关股权不在保利物业和保利创投手中,但也没有脱离保利控股的掌控。
资料显示,保利和乐共有7位直接持股股东,权益占比7.4999%至18.5%不等。而紧随交易完成,保利南方将持股占比32.375%,为最大的直接持股股东。
值得注意的是,保利方还站着另一名保利艺术教育投资有限公司,持股占比18.5%
成立于1992年7月9日的保利南方,是中国保利集团的圈子附属公司,主要从事企业管理服务及房屋租赁业务。保利南方作为保利控股的控股股东,持有其37.69%股权。
而保利控股又是保利物业的控股股东,持股占比72.289%。
分食教育市场
虽然保利物业放弃继续探索“物业+教育”服务模式,不过政策层面其实对物企进入生活服务领域,是持鼓励和支持的态度。
此前,住房和城乡建设部和国家发改委联合发布《城乡建设领域碳达峰实施方案》,明确鼓励物业服务企业向业主提供居家养老、家政、托幼、健身、购物等生活服务。
站在距离居民最近的一公里,物企发展幼托与学前教育,无疑拥有先天优势。
据乐居财经《物业K线》不完全统计,包括绿城服务外、世茂服务、融创服务、雅生活服务、中海物业、东原仁知服务、万物云、金科服务等,目前至少有十家物企均推出幼儿托育等品牌或服务项目。
其中,绿城服务通过自我孵化”与收购入局,在文化教育服务领域发展了“奇妙园”与“澳蒙国际”两个品牌。2022年,该业务线为绿城服务贡献了约5.48亿的营收,同比增长19.0%,在总收入中占比3.7%。
去年,金科服务曾从金科股份手中,收购了一批托儿所物业以及相关业务公司。
“透过交易,本集团将能够布局幼托与学前教育市场,提高对亲子消费市场的渗透率。”对于收购的理由,金科服务在公告中表示,幼托服务一直其十分重视的业务领域之一。
金科服务的婴幼儿服务品牌“悦读佳”,于2018年推出,目前主要布局在大本营重庆,拥有5家线下在营校区。
物企探索“物业+教育”服务模式多年,如今又有二胎政策等添柴助力,但一部分人表示,物业公司实力有限,或难以在教育行业大有作为。
江苏三三德玖物业服务有限公司董事长林志伟就曾表示,在托幼方面,物业服务可作为的空间有限,因为目前在幼儿安全、空间应用、投入回报方面还无法支撑。
亿翰物研研究总监李艳杰也表达了类似看法。其表示,相对于养老而言,托育类服务属于专业性比较强、安全等级比较高的业务,物企当前可能还不具备这一能力。现在做得比较多的,也就是社区空间的提供,以及开设社区课堂等。
据此来看,物企分食教育市场,的确有着先天优势,不过也确实还有诸多风险因素待解。
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