乐居财经 刘治颖 10月29日，2026家居高质量发展品牌大会在锐驰北京研发园区举行。大会以“焕新·适我”为主题，来自权威行业协会、全国知名家居企业及主流合作媒体的200多名嘉宾齐聚一堂，共同见证涵盖33个细分品类的2026家居高质量发展品牌报告与案例的公开发布，并围绕主题开展高规格、深层次的思想交流与行业研讨，共同探寻新时代家居品牌高质量发展的全新路径与增长动能。

围绕“适我”议题，在“媒体人追问企业家”环节，针对“研发如何贴近适我趋势”这一问题，久盛地板董事局主席张恩玖表示，当前建材市场内卷加剧、低价竞争泛滥、消费需求持续升级，在这样的环境下，久盛的战略布局清晰稳健。结合公司五大战略，谈谈公司的主动调整：

第一、聚焦纯实木赛道，做精主业、深耕专业。

当下不少品牌盲目扩张品类、追逐低价流量。久盛保持战略定力，坚定聚焦纯实木主赛道，不搞多元化，一心把纯实木做专做精。对我来说，就是转变泛品类思维，所有客户沟通、推广动作都围绕纯实木核心产品，传递久盛专注纯实木的品牌定位。

第二、坚持以消费者为中心，转变服务逻辑。

核心调整是从“我推销产品”转向“解决客户需求”。主动倾听客户关心的环保、稳定性、地暖适配等痛点，结合装修场景给出适配方案，换位思考，精准匹配需求，真正站在用户角度做服务。

第三、坚持技术赋能价值，坚决不打价格战。

面对行业低价内卷，久盛依靠超稳王等核心技术、工艺迭代，持续打造产品差异化价值，走价值经营路线，重点讲清楚纯实木的健康、稳定、耐用价值，用技术和品质差异应对低价竞争。

第四、强化供应链，前置预判、防范风险。

久盛依托全球六大原材料基地、材种实名制、全链路溯源体系，守住品质和交付底线，树立前置风控意识，做到风险早发现、早规避，保障品质稳定、交付稳定。

第五、全面升级终端专卖店，提升终端体验。

当前环境下，很多品牌缩减投入、停滞门店升级，久盛自去年开始，持续推进门店形象、场景、体验、服务全方位升级，用最新形象和专业能力匹配终端硬件升级，目前约300家全新形象的新店已经亮相。

通过以上调整，目前久盛经营状况良好，终端渠道稳定，为未来的可持续发展打下了坚实的基础。