乐居财经 吴文婷 10月29日，2026家居高质量发展品牌大会在锐驰北京研发园区举行。大会以“焕新·适我”为主题，来自权威行业协会、全国知名家居企业及主流合作媒体的200多名嘉宾齐聚一堂，共同见证涵盖33个细分品类的2026家居高质量发展品牌报告与案例的公开发布，并围绕主题开展高规格、深层次的思想交流与行业研讨，共同探寻新时代家居品牌高质量发展的全新路径与增长动能。

围绕“适我”议题，在“媒体人追问企业家”环节，针对“管理如何做出适我调整”这一问题，TATA木门董事长纵瑞原表示，从企业经营角度来讲，“适我”首先是适应客户，客户满意了，你盈利高了，你就舒服了，就变得“适我”了。这是一个逻辑。 

据其指出，有时候不去看市场，九没办法“适我”，因为还是闭门造车。实际上，所有的事情从本质上讲，还是最传统的一句话，从卖方市场到买方市场，但现在有几个企业能做到真正沉下心来去研究客户的需求、客户现在的变化。适应客户就是“适我”，满足客户的需求。

纵瑞原还谈到，企业经营的本质就是要降本增效，每个企业都是殊途同归。研发的预算公司是不卡的，但是不能乱花钱，我们鼓励创造力。有的地方节俭是应该的，节省成本，但是花钱也是应该的，看花在什么地方，要把钱花在刀刃上。