10月26日，新城控股（601155.SH）内部发文，宣布对地产开发事业部进行组织升级：撤销区域平台建制，调整为总部、项目两级管控模式，同时设立资产管理专属业务单元，统筹推进内外部资产盘活，进一步挖掘资产价值。此次调整旨在提升组织效能、承接公司大资管战略，也是新城控股顺应行业发展新阶段，推进轻资产转型和品质经营的主动选择。

提升组织效能 加快落地大资管战略

随着房地产行业进入存量运营与品质竞争的新阶段，过去服务于规模化发展的多层级架构，已难以适应当前精细化经营与高效管理的新需求。

在地产开发板块，新城控股此次主动优化中间管理层级，将总部与项目直接连接，通过缩短决策链路、减少沟通层级，让集团管理资源和专业服务更高效地到达项目一线。总部进一步发挥战略统筹、专业支持和风险管控作用，项目则更加聚焦建设、交付与日常经营，持续增强企业在核心业务上的管控穿透力。

建管板块同步进行组织升级，由建管总部直管各分公司的业务拓展和运营，坚持自主经营、自负盈亏，并强化总部专业赋能与风险管控。此外，新城控股围绕未来业务方向设立资产管理专属业务单元，进一步强化与大资管战略相匹配的组织能力。

今年以来，新城控股持续释放战略转型信号。在5月底的股东大会上，公司董事长王晓松表示，向资管方向转变，核心是从过去被动持有和管理资产，转向主动管理、优化和盘活资产；在半年度经营会议上，公司进一步确立以“骆驼精神”的坚韧，在大资管的航道上稳健前行。此次推进两级管控模式、设立资产管理专属业务单元，正是大资管战略在组织层面的又一次承接。

完善人才机制 强化资产管理与人才承接

战略转型离不开优秀人才。据悉，新城控股此次调整将尽量保留优秀团队和人才，并通过成熟的人才流动、人员焕新等机制，推动人才在公司内部实现更合理的配置。

在人员安排上，新城控股在地产开发事业部新设多个部门，部分优秀人员将继续在关键岗位发挥作用；资产管理专属业务单元也由具有区域管理经验的管理者挂帅，推动既有操盘经验向资产管理能力转化。同时，公司将通过跨业务跟岗、轮岗及内部人才培养计划，让开发条线的优秀骨干参与商管项目全流程经营，持续培养兼具开发思维与商业运营思维的复合型人才。

轻资产业务的发展，也为人才内部流动提供了新的空间。据悉，今年以来，新城控股轻资产团队人才规模已增长50%，不断拓展的业务布局正转化为实际人才需求，为优秀员工跨条线发展提供更多场景。

从两级管控到资产管理专属业务单元设立，再到人才内部流动机制的完善，新城控股此次调整将组织提效、战略承接与人才保留同步推进，让专业能力、优质资源与优秀人才更高效地流向大资管战略。未来，公司也将持续聚焦品质交付、资产经营与轻资产发展，持续为客户、合作方及企业员工创造长期价值。

组织升级的背后，离不开新城控股稳健的经营表现与扎实的商业基本面。2026年上半年，新城控股实现营业收入176.44亿元、归母净利润8.49亿元，整体毛利率33.10%，同比提升6.25个百分点；截至二季度末，公司在全国147座城市布局212座吾悦广场，开业及委托管理在营数量达181座，开业规模1675.31万平方米，出租率稳定在98.35%的高位。今年前三季度，新城控股实现商业运营收入108.71亿元，继续保持正增长。