乐居财经 李兰 近日，沪佳装饰集团总部召开2026年度供应商大会。会议开场，沪佳装饰总裁丁建分享了一封来自上海某大型企业前总经理的感谢信。客户对沪佳整体管理给予较高评价，同时指出"对供应商的把控还可以进一步补强"。

丁建列举了两个真实案例：伟星水管在打压验收环节使用系统相机确保保压半小时，技术手段得到肯定，但同一工人在公共区域抽烟，让品牌形象打了折扣；另一工地临时马桶卫生状况极差，反映出人员管理与监理巡查的缺位。

丁建表示，供应商的服务能力、理念，以及沪佳对供应商的协调能力，都有待大幅提升。他将供应商的进步与产业工人、监理水平对比后得出结论——“供应商进步明显滞后”。“现在是补课的时候了。”