乐居财经 李兰 8月8日，亚丹家居董事长张大校发布《致全体亚丹人的一封信》，在当前定制家居行业深度调整的背景下，亚丹锚定“小而精、小而美”精细化战略，告别粗放增长与低效内耗，全面转向质量、价值、利润驱动。

公开信指出，当前行业形势严峻：新房市场深度调整，存量市场价格战持续加剧，无人能独善其身。张大校表示，行业承压期，亚丹选择锚定“小而精、小而美”战略，这并非收缩退守，而是主动聚焦优势、精准破局，告别粗放增长，全面转向质量、价值和利润驱动。总部将集中核心资源，全力赋能坚守价值路线的经销商伙伴。

本轮战略升级聚焦三件事：

一是靠差异化产品跳出内卷。产品力是终端突围的根本底气，亚丹深耕水漆高定赛道多年，凭借坚守环保与匠心工艺，构建“别人做不好、别人不做的，我们能做，而且能做好”的技术壁垒。坚持"精产品、精服务、精展示、精团队”经营战略，不陷低价内耗，凭硬实力赢市场、赚合理利润。

二是总部兜底赋能，压力绝不转嫁终端。大家面临的获客、运营、服务等痛点，总部都记在心里。公司已搭建全链路赋能体系，全域统筹流量精准引流，设计、运营、营销、培训全维度帮扶，助力团队成长、提升门店经营效率。严守“做客户之所想，想客户之未想”服务理念，让口碑成为终端最锋利的成交武器。

三是靠稳定交付筑牢高客单护城河。定制家居的核心信任，源于品质与交付。广东、湖北、河南三大智能基地产能联动，从源头保障品质稳定、交期可控；行业领先的非标手工生产线，可1:1还原客户个性化需求，这是亚丹抢占高端市场的核心优势。生产端的保障，总部金力托底。

张大校在信中表示：“行业寒冬是市场洗牌，更是长期主义者的机会”，“没有退路就是最好的出路”。