乐居财经 李兰 7月23-24日，雅生活集团2026年中经营分析会召开。大总陈卓雄，雅生活集团主席、董事长王海洋，执行董事、总裁李大龙，执行董事、副总裁陈思杨，董事、副总裁赵昱，副总裁兼运营管理中心总经理王韬，首席财务官兼财务中心总经理黄嘉毅，副总裁兼品质管理中心总经理谭志平，以及本部职能中心、区域、成员企业和产业公司核心管理人员通过现场和线上方式参会。

赵昱指出，行业正处新旧周期交汇点，锻造穿越周期的核心能力，方为指明前路的唯一灯塔。上半年，集团聚焦五力建设，系统推动组织变革与核心竞争力跃升筑牢韧性根基。

高效组织力方面，通过布局整合、市场重启、职衔体系纵深优化、流程竞速专项落地，让组织更敏捷高效；聚焦项目负责人与核心岗位，将激励深度绑定品效精进；以“沃土”厚植人才土壤、“善爱”传递组织温度、“无畏文化”淬炼行为共识，让员工被善待、被尊重、被关爱。服务产品力是行业红海最核心的竞争力。集团构建住宅业态服务分级体系，以“质价相符”的产品重塑服务议价权，把品牌力建设作为“百年老店”的头号工程，从社区走向城市，从内部走向公众；科技运营力上，驱动经营决策从“凭经验”走向“看数据”。

针对经营单位，赵昱要求战略对齐，同心同行，价值转舵，高质突围。她强调，越是艰难时刻，越要凝聚人心、传递信念，以文化浸润和影响八万员工及其家庭，将温暖传递至三百余万业主家庭，同心聚力，所有深耕与付出终会开花结果。