（图源：中建玖合官微）

乐居财经 王敏 6月26日，中建玖合2026年供应链生态建设暨合作伙伴大会在上海静安隆重举办。

公司党委书记、董事长王艺超，出席活动并作大会总结讲话。

王艺超全面回顾了公司携手广大供应商伙伴同心奋进取得的丰硕发展成果，强调企业发展取得的每一项成绩、实现的每一次跨越，都离不开全体供应商伙伴风雨同舟、诚信履约的鼎力支持与无私付出。

他从行业变革、央企链长责任、企业转型三方面分析发展形势，提出行业竞争已转向供应链生态比拼，中建玖合作为二局城市更新总牵头单位，将发力城市更新、银发经济赛道，并期待与广大合作伙伴协同共建韧性可持续供应链。

针对下一步合作发展，王艺超向全体合作伙伴提出五点倡议：

一是坚持客观评价，共筑优质优价的合作体系。打破传统单向评判壁垒，构建绑定商务、现场管理的双向动态评价模型，以交付质效考核供方实力，坚定培育深度绑定长期战略伙伴；畅通联席会商、双向互评常态化渠道，靶向吸纳伙伴建言，补齐自身管理弱项，推动双方能力同步进阶，厚植长期合作根基。

二是坚持公平公正，拓展互信共赢的合作空间。刚性落地评价结果差异化激励政策，对高分优质供应商倾斜合作机会、优化商务条款；升级单一履约合作模式，打造市场共拓、风险共担、价值共创的战略同盟，对引荐优质项目、参与市场共建的伙伴优先保障订单、资源与合作份额，实现供需共建共荣、长远发展。

三是坚持对标一流，锻造专业过硬的管理能力。持续对标行业标杆，统筹供应链、产研、成本、工程等核心条线，协同提升管理水平；优化供应商入库、培育、履约全链条管理逻辑，联合核心供方统一标准、优化机制，通过对标学习推动履约管理能力提升。

四是坚持赋能成长，共建共生共荣的合作队伍。抢抓城市更新、银发经济、产业运营等存量时代新赛道机遇，搭建供应商专家库，吸纳供方专业人才参与项目策划、技术攻关与内部培训；实施供应商分层分级培育，加大优质长期分供商扶持力度，建立低评级供方定向帮扶机制；打通常态化信息互通渠道，共享区域规划、存量改造、适老化产品等行业信息，联合挖掘市场机遇。

五是坚持诚信为本，共建亲清和谐的合作环境。建立分层分级总对总对接、班子定点联系供应商常态化沟通机制，畅通诉求反馈渠道，深化供需联建共建；全面签订廉洁合作协议、开放监督渠道，打造阳光合作体系，共同严守廉洁底线、杜绝利益输送；落实清欠包保机制，优化支付流程，保障供方权益，恪守契约精神，严控质量、安全、工期，保障项目高品质按期交付。