文/乐居财经 张丹

一场新品发布，惹来了一场官司。

5月底，鲤享家创始人程宜峰通过视频号对外公布，已起诉东易日盛旗下“晶鲤焕新家”品牌。6月1日，鲤享家官微也发布公告，其已于2026年6月1日正式向中国证监会、深圳证券交易所实名提交举报材料及完整证据，举报对象为东易日盛。

从5月20日东易日盛在北京发布新品牌，程宜峰当天视频喊话，再到现在的起诉和举报，前后不过半个月。

事情发酵得很快。在起诉之前，程宜峰说他遭遇了一周的网络暴力，评论区全是“恶意碰瓷”“蹭上市公司流量”“以卵击石”的声音，甚至有人刷屏“有本事你就去起诉”。

程宜峰自述曾有过动摇和失眠，但考虑到公司同事、全国几百家加盟商以及行业内踏实创新的同行者，最终决定“不能退”。

从“喊话”到“立案”

时间线拉回到5月20日下午。

东易日盛在北京搞了一场品牌发布会，创始人陈辉亲自站台，发布全新AI家装焕新品牌“晶鲤焕新家”。陈辉把这次转型定位为“二次创业”的开端，他说：“过去已去，未来正来”。

新品发布了，远在江苏的程宜峰坐不住了。

他在视频号上直接喊话陈辉：“东易日盛学鲤享家可以，但别拿晶鲤焕新家抄袭当创新。”他甚至直接发问：晶鲤焕新家的商标拿下了没有？

程宜峰的愤怒点很具体。他在视频里说，发布会前一周看到新品牌名字时，第一反应是“碰巧”。但发布会当天，很多人跑来问他：晶鲤焕新家是不是鲤享家参与打造的第二品牌？朋友和客户的误认让他坐不住了，就进入东易日盛的直播间想看个究竟，结果“一进去就被踢出来了”。

这才有了后面一系列的动作。5月29日，程宜峰正式对外公布起诉东易日盛晶鲤焕新家，法院已立案审查。6月1日，企业发布公告称，已向证监会和深交所实名举报。

鲤享家的底牌挺扎实。5月29日，广东鲤享家家居服务有限公司（简称“鲤享家”）联合常州智造密码发布严正声明，亮出了几个关键信息：广东鲤享家是“鲤享家”第35类、第37类等核心商标的合法注册人，常州智造密码是“锦鲤家”等系列防御性商标的合法注册人。

鲤享家不仅持有核心商标，还提前注册了防御性商标，构成了以“鲤享家”为核心、包含“锦鲤家”系列的完整商标矩阵。

再看看业务重合度。两家都在存量房改造赛道，都做旧房焕新，都采用社区店模式贴近终端客户，业务范围几乎完全重叠。鲤享家深耕旧改赛道多年，以“能洗不修、能修不换、能小换不大换、能局改不全改”的务实服务理念，业务已覆盖全国300余座城市，拥有超过450家社区店。

时间点有些敏感

在这个节骨眼上被起诉，对东易日盛来说有些敏感。因为它刚刚完成重组，“二次创业”正在关键窗口期。

2025年12月31日，东易日盛公告称重整计划已执行完毕。经过破产重整，东易日盛确立了“核心聚焦、创新突破”的经营思路，宣称要集中资源发展轻资产、低成本的社区化门店与数字化业务。

在5月20日的发布会上，陈辉系统阐述了自己的战略蓝图。他提出了AI3.0时代的概念，强调AI将作为“设计主理人”全链路参与家装流程。晶鲤焕新家的商业模式被概括为“AIAgent驱动的中央厨房+城市服务商+社区店”，今年深耕北京本地市场做区域模型闭环，之后再向外复制。

重资产的传统家装模式利润相对微薄，陈辉在视频号里直言“传统家装账根本算不过来”。晶鲤焕新家换了个轻资产玩法，通过社区店、服务商与中央厨房的架构降低运营风险，据称能把客户决策周期缩短至3到7天。

2025年东易日盛营收6.91亿元，同比减少46.65%，但实现了净利润3644.52万元，同比扭亏为盈。事情有在向好的方向发展。

可在这个“翻身仗”的关键时刻，新品牌的合法性被推上法庭。晶鲤焕新家的商标申请状态目前尚未公示。

竞争底线不应被模糊

或许有人会说，不就是名字像吗，值得这么大张旗鼓打官司？

问题是，品牌名字在旧改赛道就是命门。旧改业务极度依赖社区信任，消费者对品牌的记忆和辨识往往就是在“鲤鱼”这个文化符号上。

鲤享家与晶鲤焕新家，两个品牌名称高度近似，又都在存量房改造焕新赛道，都采用社区店模式，都强调本地化服务，业务范围完全重叠。一旦消费者误判，伤害的不只是消费者的信任，更是品牌花了几年时间建立的口碑。

在质疑声中，鲤享家越战越勇。程宜峰从默默硬扛到果断起诉，被网友骂了7天“碰瓷”之后，用一纸诉状回应。

很多人觉得鲤享家是想蹭热度、想来割上市公司的韭菜。但反过来说，上市公司如果在明知道品牌名称高度重叠，还把“晶鲤”推出去招商，有点模糊市场辨识的边界。

存量房旧改确实是火热赛道。鲤享家的野心不小，业务已覆盖300余座城市、450家社区店，目标还在持续扩张。东易日盛同样看到了这个机会，试图用AI技术在这个赛道讲一个新故事。

两家企业都有做大做强的心。但竞争归竞争，市场规则不能含糊。这场官司最终的判决，可能会给整个行业划一条清晰的边界。