文/乐居财经 李兰 

碧桂园内部一场月度管理会议，流出不少信息。

5月11日，碧桂园集团召开月度管理会议。董事会主席杨惠妍围绕当前市场形势、政策研判，以及公司下一阶段的战略重心，展开深度交流。

从保质交付、产品升级、廉洁治理，到AI战略规划，这场会议释放出的信号颇为密集。

会议的核心指向很明确：聚力攻坚年中任务，为2026年关键转段奠定坚实基础。

先看几组数据。

根据碧桂园2025年年报，碧桂园权益土地储备约9540万平方米，在建物业和已建成待售物业的账面价值合计超4821.5亿元。

克而瑞数据显示，在2026年1-4月中国房企操盘面积排行榜中，碧桂园位列前十。五一黄金周，碧桂园亦整体完成目标，完成率达103%，其中完成率前三区域为江中、粤海、西北区域。

这样的底盘，放在当前房企阵营中，依然算得上厚实。

但市场早已不是当年的市场。

4月28日，中共中央政治局会议定调房地产，“努力稳市”与“城市更新”双轨发力。

杨惠妍表示，时隔一年，政治局会议再次提及房地产，代表高度重视。“努力稳定”一词，具有较强的现实针对性，因城施策是政策发力核心主线。

杨惠妍指出，市场分化已从宏观向微观纵深演进，一线及强二线修复加快，三四线仍处调整期，要求各区域项目紧密对接各地因城施策的政策落地。

杨惠妍给出的应对策略很清晰：产品力、服务力、成本力，三力突围。

其中，产品力被放在首位。杨惠妍强调，碧桂园须坚定深耕产品的决心。

事实上，这一产品基因由来已久。

早在十二年前，创始人杨国强在推出标杆性的“精工系”旗舰产品时，就已在总部旁建立了首个新品研发基地。

那里不仅展示试验板房，还开放了产品设计的参与节点，并设计了相应的互动环节，以此推动新品持续改进。

如今，杨惠妍正试图将这一机制推向极致。

继持续在一线高频“踩盘”调研后，杨惠妍亲自主导组建产品研发及设计专项小组（PMO）。该小组核心职责是推动产品创新与设计质量的系统性提升。

值得关注的是，杨惠妍提出全面升级“试住”机制。她说：“设计不应停留在图纸上。”

她要求总部及区域同事通过预约试住，在样板房里做饭、睡觉，从业主真实使用场景中洞察每一个细微痛点。杨惠妍强调，只有沉浸式挖掘每一寸空间尺度和生活场景，才能以极致工匠精神锻造与客户深度连接的产品。

这一思路已经初见成效。韶关太阳城组团“天骄”于2026年2月上市，以户型创新、品质提升、服务升级等为核心抓手，仅1个月创下单盘销售额破亿元成绩。

杨惠妍强调，热爱与勤奋永远是破局的底层逻辑。

她在会议上提到一段经历：她参访了一家市值千亿级的科技企业，创始人是位女性前辈，持续高强度投入AI与机器人前沿技术的学习。

令杨惠妍印象深刻的是，在碧桂园一行人参访结束后当天凌晨一两点继续在微信复盘交流。其不分昼夜、满怀激情的工作热忱与拼搏精神都深深触动了她。

杨惠妍坦言自感“努力尚浅，唯有精进”。

站在周期转换的关键节点，杨惠妍以“ALL IN”姿态为自己2026年的工作状态定调。她强调，唯有今年扎实突破，才能为明后年铺就清晰路径。

而“ALL IN”并非一句口号。这位碧桂园董事会主席，正把越来越多的时间，泡在样板间、踩盘现场和产品研发的细节里。

从平均年龄看，碧桂园团队年轻有为，正值“黄金成长期”。杨惠妍认为，全员见贤思齐，在追求卓越中实现个人与组织的共同成长，这种向上的合力必将驱动公司行稳致远。