文/乐居财经 曾树佳

61岁的黄其森，低调卸任了。

泰禾宣布，黄其森卸任董事长、法定代表人，但在公告里，并没有“感谢创始人”的常规表达，只是强调这次人事变动，“不会对公司生产、经营产生不利影响”。

自6年前泰禾流动性承压之后，曾被外界称为“第二代豪宅教父”的黄其森，已没有了挥舞金融杠杆的宏大叙事，但仍奔走在一线，表现出对院子产品的执念。

他在产品创新与设计美学上，为行业带来了深远的影响。

执掌泰禾30年后退居幕后，他留下了一个新班底。

站到台前的，是4位高管：黄霄辉接任董事长、董事林子平接任法人；此外，黄晓青成为了公司总经理，王伟华为公司财务总监。

他们均是泰禾老将。

黄霄辉、黄晓青深耕福州大本营，是保交楼是“实干派”；林子平有丰富的工程运营经验；王伟华则长期在公司体系内，负责财务与资金工作。

他们是泰禾接下来破局的关键。

黄其森隐退

黄其森一路走来，既有高峰，又有低谷。

早年间，他15岁便考入福州大学建筑系，毕业后进入建设银行福建省分行工作，由此打下了“既懂建筑又懂金融”的基础，让他在后来大开大合的房地产时代，长袖善舞。

1996年，31岁的黄其森辞去银行“铁饭碗”，创立了泰禾集团。

从一开始，他就没有选择当时主流的刚需住宅，而是重仓高端豪宅市场。

2002年，他力排众议进军北京，打造了“运河岸上的院子”。这个项目凭借其中式合院的风格走红，成为北京最贵的房子之一。黄其森也因此被誉为“第二代豪宅教父”。

8年后，泰禾借壳上市，开启了扩张模式。

该公司的销售额，从2013年的168亿飙升至2017年的超千亿。2017年底，黄其森喊出“2000亿销售目标”，他个人也以超200亿的身家，一度登顶福建地产首富。

“院子系”等高端产品虽然利润高，但开发周期长，考验的是企业的现金流。

随着行业逐渐进入调整期，泰禾的高杠杆，开始演变成了流动性压力。

2020年，在“三道红线”等政策影响下，泰禾的债务问题开始显露。

在此之后，泰禾没有了金融杠杆的宏大叙事，不过，黄其森在很长的一段时间里，仍专注于保交楼与引入战投，执着于产品打造。

当泰禾危机爆发后，他总结出一句“名言”：管理干部既要拿“手枪”，也要拿“冲锋枪”。让鞋子沾满泥土，他是那个一马当先者。

在某段时间里，黄其森把泰禾在全国一二线核心城市的所有项目都跑了个遍。每一个项目，都要亲自过定位和产品设计。

经历这一轮危机的洗礼后，他停下脚步，他有更多时间去反思企业25年走来的得与失。

2022年3月，黄其森被"协助调查"，但8个月后重回掌舵者的位置；2025年8月，他再被留置，今年1月解除留置。

而回归3个月后，他决定卸任董事长、公司法人。

新班底浮现

泰禾披露数据显示，截至2月28日，其有息总负债本金余额为719.27亿元。

其中，非标债务已逾期贷款本金余额504.44亿元，境内公司债本金余额104.16亿元，境外美元债本金余额110.68亿元。

黄其森撤退后，泰禾任命了一个新的高管班底。

接下泰禾董事长之位的，是58岁的黄霄辉。

在进入泰禾前，他曾担任华榕（集团）有限公司董事长两年之久，拥有国企履历。

2018年12月起，他加入泰禾集团担任福州区域总裁，负责泰禾这一重要根据地的运营，主导了福州院子、鼓山院子、桂山院子等核心项目的运营交付。

与黄其森一样，黄霄辉也经常出现在项目一线，他是黄其森思路的践行者，被称为是保交楼的“实干派”。

2021年末访谈时，他曾说过：对于复苏的泰禾来说，“老板是第一要素”，黄其森董事长的身体力行，直接影响了身边的高管团队。

去年7月，在泰禾的一场经营分析会上，黄霄辉曾提及2025年下半年的策略。

其中包括，加速推进"一盘一策"精准运营，建立项目健康度分级预警机制；通过科技赋能降低传统成本经营破局战；实施"铁三角"攻坚：基础收缴率突破 招商去化提速 多经收入翻番等。

常与黄霄辉并肩作战、在一线推进项目的，还有黄晓青。

在此次升任泰禾集团总经理之前，黄晓青曾担任集团总裁助理、福州区域副总裁，她也是深耕福州的一员干将。

上述两人，与工程运营老将、泰禾新任法定代表人林子平，组成了新的班底。泰禾的这次换人掌舵，或许是为了更好推进化债、盘活项目的破局之举。