乐居财经 李兰 4月12日，据中信城开华南官微，中信城开董事长杨劲公开演讲提出，房地产企业亟需完成角色跃迁，从传统的“开发商”转向“城市综合运营商”。未来行业比拼的核心逻辑已发生根本改变，不再是拿地速度与规模大小，而是比拼“谁拥有更卓越的产品和内容，谁拥有更强的点石成金之力”。

杨劲将未来房地产企业的核心竞争力归纳为六大维度：模式创新、产品打造、金融设计、资源整合、技术应用以及运营提效。他认为，谁能在这六大能力上构建起实质性壁垒，谁才能在新的行业格局中占据主动。

此外，中信城开具体怎么做?杨劲举了例子。新模式探索方面，面对出险项目，中信城开创新了一套”金融支持+风险隔离+资产管理”的做法。简单说，就是联合AMC、银行、信托等机构，给困境项目找来增量资金，搭好风险隔离的架构，再由中信城开进场操盘、代建、监管。

新产品打造方面，中信城开做了一套”四好一高一全”的产品标准居住环境好、建筑品质好、户型设计好、运营管理好、智能水平高、增值服务全。这套标准细到什么程度?6法18策108则，一共1280项技术条目。

新技术运用方面，中信城正在建造项目数字孪生、智慧造楼机，在产品端融入低碳遮阳、全屋净水、智能物联，在运营端用AI辅助市场研判。此外，他还透露中信城开正在布局一个新赛道——城市智慧停车。

新生态构建方面，他指出，城市更新这件事，单靠一家企业的能力很难做成。中信城开发起设立了“信悦融·城市更新与运营联盟"，把顶尖资源聚在一起，为项目"会诊把脉、开方抓药”。