乐居财经 徐迪 3月31日，绿城管理（9979.HK）举行2025年度业绩发布会。

绿城管理非执行董事及董事会主席耿忠强谈及创新业务时表示，首先要明确一点，绿城管理坚守代建主业不动摇，一方面要重视现有代建业务的稳固发展，优化布局，坚持轻资产的商业模式；另一方面，从长远来看也要有新的增长点来释放团队能力和公司价值。

通过几年的摸索和试点，绿城管理也在寻找有发展潜力、支配自身能力的业务赛道，培育新的业务增长点，主要有两个方向：

一、围绕代建主业的价值链去做延伸，提供新的服务。

优先发展可以和代建主业互补的产业链业务，比如后家装、租赁代销、城市更新以及合作成立物业服务公司等，不做无关的多元化。

事实上，公司已经有相对成熟的产业链业务，现在绿管旗下的6家设计类专业公司，近几年来运营表现良好，为公司贡献了稳定的利润，后家装公司已经在稳步开展业务。

二、在布局版图上做一定的延伸，开发新的市场。

目前重点考虑和尝试海外代建，探索一带一路国家的代建机会，以及服务海外拿地、投资的中国企业。

中交集团作为全球领先的特大型基础设施综合服务商，海外优势特别突出，业务覆盖150多个国家。在这些国家和地区有着非常强的属地资源，也有很强的政府协调能力和丰富的项目储备。随着合作的持续深入，这些都可以为绿城管理的出海提供良好的先天优势。

目前公司已经成立了海外代建事业部，从组织架构、协同机制、人员储备等方面已经做好了一个前置准备，也有多个项目在接洽之中。

此外，绿城管理研究院也将围绕重点市场开展前置研究，储备建设创新业务和新市场。秉持以试点先行，审慎评估、稳步推进、严控风险的原则，验证业务的可行性，希望能够培育出公司的新赛道。