乐居财经 徐迪 3月17日，招商蛇口（001979.SZ）举行2025年度业绩说明会暨投资者交流会。

好房子遍地开花的当下，作为中国房地产的龙头企业，2026年在房型设计、产品调整、科技住宅等方面有哪些具体升维措施？产品力的升维与成本控制之间如何平衡？

对此，招商蛇口总经理聂黎明表示，2025年，招商蛇口在好房子和产品力方面取得了长足进步，产品力排名提升至行业第四，同时多个项目获得行业大奖，多个好房子项目热销，这是市场和客服用真金白银投的票。

当前市场客户改善性需求越来越明显，对好产品对好服务的需求也更加强烈。招商蛇口将从这几个方面重点发力：

第一，做好客研。

精准把握客户需求，把握好当前市场以改善型需求为主流的结构性变化，全力推动产品力的升级。

在户型设计上聚焦与客研和营销的联动，以客户生活场景感的营造为核心，提升居住的舒适性和实用性。

第二个，配好标准。

围绕招商蛇口好房子体系七大维度。我们在安全、舒适、绿色、智能的基础上另外增加了三个维度，对好房子做系统性提升，打造更贴合改善家庭的居住体验和生活方式。

比如加大睡眠的隔音、舒适的进水、社区配套、社区运营、物业服务等方面的服务。

好房子不单纯是物理空间，它与社区运营以及后期服务密切相关。

第三，用好科技。

从智能单品向无感智慧、绿色健康升级，构建全屋智能、社区安防、能耗管理一体化的系统，同步推进绿色建筑和低碳技术。

用好科技很重要的一点是要把产品和成本的适配做好。控制成本不是一味压低，而是把成本真正用在客户需要的地方，改善产品品质，减少甚至不要发生无效成本。

第四，建好团队。

招商蛇口推行首席设计师和产品经理制度。目前有5位首席设计师和16位产品经理，建立弹性产品团队。

在团队里，设计师、采购和成本等一系工作打通，把最优秀的团队集中起来，对全国的产品来进行设计和建造的全过程管理，确保品质升级和提升产品的竞争力。