乐居财经 徐迪 3月6日，碧桂园集团召开月度管理会议。

集团董事会主席杨惠妍聚焦分析政府工作报告中对房地产具体工作的指引，再次明确将2026年定位为“公司从保交房向正常经营转段的最关键一年”，同时首次勾勒未来3-5年的发展方向与框架，要求各区域项目扎实完成各阶段任务，为二次成长筑牢底盘。

在确保2026年核心任务的同时，碧桂园此次管理会议更重要的主题是谋划中长期的未来。

杨惠妍回顾了行业深度调整以来积极自救的艰难历程。

2023年8月起，碧桂园在巨大不确定性与不可控性中艰难摸索，“用了3-4个月的时间想清楚，先把必须要做好的事情做好”，由此确立了“砸锅卖铁保交房”的坚定践行，更是面对无例可循的困境，从零到一，边摸索，边划定边界、搭建框架。

2024年在持续总结与培训中，将这些摸着石头过河的经验，系统性地构建出一套属于碧桂园自己的框架、边界与机制，将全年重心聚焦全力保交房，与此同时积极探索化债路径，在攻坚克难中“蹚出一条路”。在这过程中，管理层亦开始系统深度思考公司未来。

自2025年3月开始走出去，通过与同行业、跨行业交流中，深入探索行业变局下的新发展模式，并以保交房为先、债务重组为要、保主体为本，为2026年的关键转段做好准备。

杨惠妍指出，“十五五”是承上启下的阶段，2026年是“十五五”开局之年，是碧桂园从保交房向正常经营转段最关键的一年，而未来3-5年则是碧桂园厚积薄发的重要时期。

面向未来3-5年，碧桂园的战略核心将重点围绕 “构建核心竞争力”展开。

在产品服务端，坚定客户导向，推进第四代住宅迭代，落地适老化、宠物友好等适配不同人群需求的产品设计，同时依托碧桂园全产业链优势打通产品设计、物业服务等环节，“提供的不仅是房子，而是一种生活模式”。

杨惠妍指出，碧桂园实现蜕变的关键，在于组织变革、科技创新与管理创新的深度融合。她更是亲自撰写了新的组织愿景：“构建一个现代化、精益的、依靠数据和科技支撑的、对市场和外部环境敏感的、创新的、学习型组织”。

她透露，碧桂园正深化研究“新科技+AI”融合与应用，旨在通过数据模型指导客户调研、市场研判和产品设计等全链条各个环节，推动公司从经验驱动向数据驱动转变，实现管理透明、决策科学、运营精益。

她表示，只有始终心怀客户，深刻理解并预见其需求，才能打磨出真正好的产品，提供真正好的服务，进而积累品牌口碑，持续为社会创造价值，真正践行“希望社会因为我们的存在而变得更加美好”的初心。 

一切难题，只有在实干中才能破解；一切机遇，只有在实干中才能把握；一切愿景，只有在实干中才能实现。实干就得有“钉钉子”的精神，一锤接着一锤敲，一颗接着一颗钉。杨惠妍强调，蓝图已经绘就，奋进正当其时——唯有扎实落地2026年各项工作，才能为未来3-5年高质量发展筑牢根基，实现碧桂园二次成长。