乐居财经 李兰 2月9日，顾家家居股份有限公司举行“进取、进攻、进化”为主题的2025年工作总结暨2026年工作动员大会，总裁李东来发表“向光而立、驭风前行”专题讲话。

他指出，当下家居行业正经历五大深刻变化：用户行为数字化、竞争者多元化、竞争范式系统化、产业形态分化以及全球战场深化，而行业发展中不变的底层逻辑是“以用户价值为导向、提升经营效率”这一经营常识。在此背景下，公司将坚持“向光而立，驭风前行”的主旨方向，以愿景为牵引，把握结构性发展机会，通过进取、进攻与进化三大核心路径实现持续增长。

李东来表示，在不确定的时代保持战略雄心，以高远使命牵引组织，激发每一份内在的“争心”，突破自我设限，向光而立。公司要坚决避免使命空心化，各部门要跳出短期目标与考核，思考存在的根本价值与长远方向；要避免平庸化，聚焦核心品类与业务，践行“边界内第一”经营理念；要避免路径依赖，勇于做困难的事、差异化的事、有时间函数的事；要避免教条主义，坚持战略目标不动摇，但策略与方法保持灵活调整。

干部要进取，成为引领团队的“火车头”。干部进取的核心是“内驱力”，对事业充满热爱与激情，敢于自我革新。要重塑干部角色定位，推动干部从管理执行向业务破局转型，培养干部的创业自驱力与战略经营能力。

“战斗在业务，决战在系统。”李东来强调，前端要在业务战场主动进攻，回归优质供给，做强沙发、做大床垫与软床、做好定制升级；后端则须夯实系统能力，构筑持续迭代的竞争壁垒。同时，公司将在效本费、全球化、技术三大维度强化进攻：以AI推动效率几何级变革；推动海外业务从OEM向OBM升维；加大智能与功能产品技术、数字化与智能技术、精益与运营技术、制造技术四个方面的投入，构建核心壁垒。

李东来指出，进化之力要求组织将变化视为常态，将迭代当作习惯，将敏捷定为目标，让竞争力持续创造更大竞争力。企业需培养进化体质，保持开放、打破封闭，借助数字化工具建立敏捷反馈。重点推动商业模式、组织架构与管理机制三大领域的进化，深化简政放权，打造赋能型、战略型、数智型总部。他强调，要全面推行“AI First”思维，将AI视为关键基础设施，推动其应用从“点线”向“面体”级演进，使其成为效率催化器与创新孵化器。