乐居财经 徐迪 2月2日至3日，中国金茂在京召开2026年工作会议。中国金茂党委书记、董事长、总裁陶天海以《产品引领 客户至上 深化四极致 打赢三场攻坚战》为题作公司2025年工作报告。

陶天海指出，2025年是中国金茂奋进攻坚、从“活下来”迈向“活得好”的关键之年，在艰难的市场环境和挑战下，公司上下保持定力、攻坚克难，各项工作取得显著成效:

一、聚焦核心使命，服务大局展现新的担当；

二、落实三个加快，经营质效取得新的突破；

三、主动谋篇布局，焕新发展踏上新的征程；

四、强化风险管控，安全发展得到新的保障；

五、坚持党建引领，干事创业焕发新的活力。

陶天海指出，刚刚过去的2025年是公司快速进步的一年，我们坚持“四个极致”，兑现业绩承诺，率先企稳回升，多项关键经营指标实现逆势提升；

我们坚持增存并重，通过创造性的艰苦奋斗，进一步走顺了以增量带动存量去化的正确路径；

我们坚持六力三比，组织能力和核心竞争力加速升级，“精气神”持续振奋，形成了干事创业的强大动力；

我们坚持深化改革，管理更加穿透高效，协同效率进一步提升，安全发展根基得到持续巩固。

陶天海强调，2026年是“十五五”新程启航的关键之年，也是我们向“活得好”、“活出彩”坚实迈进的奋进之年，肩负党和国家、集团管理要求和使命，公司必须保持战略定力，坚定必胜信念，深化“四极致”，系统推进“六力三比”，再行非常规之举，坚决打赢三场攻坚战，实现三年焕新金茂的既定目标。

对2026年公司改革发展各项重点工作，陶天海要求:

一是志存高远，牢记使命以更高格局践行“国之大者”

加速战略落地执行，坚决打赢三场攻坚战，立志成为“地产行业产品引领者，转型发展优等生”，服务房地产高质量发展大局。高标准保障雄安疏解，深化集团业务协同共赢。

二是追求极致，增存并重以更大力度加速经营改善

坚持“投早、投好、投足”，加速运营提效，始终以敬畏之姿，更加极致地做优增量。锚定奋进计划目标，系统推动存量去化，以创造性的艰苦奋斗，实现更加极致地盘活存量。

三是战略引领，深化变革以更大决心推动转型发展

一要加速产品文化构建，强化顶层设计，加强系统动员，抓好必赢之战，切实将“产品引领、客户至上”理念刻入金茂文化基因。

二要加速第二曲线发展，强化责任使命，加速意识转变，明晰战略路径，打好关键战役，提升协同效能，打造具有辨识度的领先品牌，立志成为行业翘楚。

三要坚持六力三比，以全链竞争力的系统提升，为公司“三步走”战略达成奠定坚实基础。

四是夯实基础，强化防控以更高标准统筹发展与安全

筑牢安全生产底线，加强环保常态化管控。进一步提高合规意识，化解风险隐患，严守安全、环保、合规底线红线。加强审计监督作用。推动企业瘦身健体。

五是党建引领，振奋精气神以更高质量党建保障高质量发展

突出政治引领，强化理论武装。坚持全面从严治党，旗帜鲜明打击“三私”行为，永葆清廉本色。严格贯彻落实中央八项规定精神，强化规矩意识，营造风清气正的干事创业氛围。深化党业融合，激发组织奋进活力。