绿城中国执行董事兼执行总裁、绿城管理董事会联席主席耿忠强作会议总结：2025年，绿城管理交出了一份亮眼的成绩单，贡献突出，创造了出色的销售业绩，凭借精准的管理动作，实现了经营质量的持续提升。这充分证明了团队的实力。

他强调，代建模式对多元解题能力提出更高要求，我们绝不满足于现状。

在目标设定上，要勇于突破报告中的底线指标；在能力建设上，要坚持学无止境；在业务拓展上，要实现三个“不止”：版图不止于国内，业态不止于住宅，盈利不止于代建费。在新征程上续写高质量发展新篇章。