Ai快讯 1986年，申达股份前身上海申达纺织服装（集团）联合公司成立，开启传统纺织制造领域创业征程。

20世纪80年代后期，上海汽车工业起步，原集团旗下企业响应上汽桑塔纳国产化号召，从民用地毯转型为车用地毯，形成申达股份车用业务雏形。

1992年，上海第二棉纺织厂、上海第六织布厂、上海火炬工业用布厂及集团本部作为核心进行股份制试点改制，组建上海申达纺织服装股份有限公司。1993年，申达股份以集团性上市公司身份登陆上海证券交易所。

1998年，申达股份启动资产重组，集团将培育成熟的外贸和汽车内饰件资产注入上市公司，核心业务战略转向纺织外贸，梭织休闲服装自营出口为核心，外贸占比一度突破80%。

2009年，申达股份业务重组，全面退出棉纺、印染等传统纺织制造领域，确立“走出去”战略，将外贸加工基地从中国转移至东南亚。

2014年，申达股份出台新一轮改革发展规划，进行全国布局与海外扩张。几年内，先后在沈阳、长沙等地布点生产基地，从“区域供应商”向“全国供应商”转型；面对全球主机厂向“集成供应商”转型的行业趋势，全力提速海外扩张，酝酿全球化转型。如今，已织就覆盖50余家生产基地的全球产业网络，国内20余家工厂分布于沈阳、广州、武汉、成都等城市；北美区域布局9家工厂；欧洲7家工厂对接奔驰、宝马等高端客户；南非东伦敦工厂为当地奔驰主机厂提供专属服务。

2017年，申达股份斥资约3亿美元，收购Auria Solutions Ltd.控股权，完成从“纺织外贸巨头”到“全球车用内饰领军者”的跨越，奠定在汽车软饰领域的领先地位。

2023年，申达股份推出“1+7”全球深化改革方案，构建全球协同生态，梳理优化协同流程，以盈利为核心目标，协同订单、资金、采购、物流、技术、信息、人员“七大要素”，深化全球协同效能。方案先在南非试点成功，随后推广至全球各子公司，同步组建全球管理委员会与虚拟全球总部，吸纳中外高管共同参与决策。2023年上半年，海外业务扭亏为盈，毛利率提升。

通过此次并购，申达股份获取全球工厂资源、优质客户与核心技术，切入全球车用内饰件中高端市场，业务格局实现质的飞跃。如今，车用内饰占申达股份70%以上业务份额，产品涵盖汽车地毯、行李箱、衣帽架及声学解决方案等领域，客户矩阵覆盖全球主流车企。

2025年底，申达股份公告拟对Auria及其子公司增资2.0亿美元或等值其他币种，此次增资契合行业全球化布局趋势，强化Auria主业竞争力，符合公司战略规划，对提高Auria评级水平和争取近期大额订单重要，为其业务持续平稳、健康发展提供保障。

“十四五”期间，申达股份建立全球管理委员会、成立全球汽车内饰总部，推动国内外协同向纵深发展，从技术创新、产品拓展、产能布局优化等多维度提升核心竞争力，完善全球工作机制与流程。目前海外工厂盈利水平提升，全球协同管理取得进展，形成全球协作的跨国经营管理体系。

如今，申达股份以开放式离岸科创理念为引领，在声学、成型、仿真、基础材料研发、工艺技术开发等领域形成科创能力。收购Auria后，吸收欧美创新概念与领先工艺技术，发挥中国创新应用的降本优势，迭代优化形成提质降本方案，提升全球整体盈利能力。

申达股份技术研发体系全球化布局，在全球设立5个技术中心，其中美国3个、德国1个，深耕原创概念性创新；上海安亭技术中心累计投入超1亿元，推动公司从“按图生产”向“主动服务”转型。上海安亭的申达股份工程技术中心，配备六面吸音层的声学实验室可模拟整车驾驶舱噪声环境，为各大主机厂提供定制化声学优化解决方案。

针对新能源汽车特殊需求，申达股份将研发“发热地毯”，破解北方地区新能源车座舱保暖痛点；开发100%可回收氢氧化环保材料，满足欧洲客户对绿色生产的要求。

当前，汽车行业转型升级，部分整车厂通过价格战抢占市场份额，将成本压力向上游供应链传导，部分企业货款结算周期长。申达股份期盼加强行业指导与规范，引导行业通过良性竞争、科技创新赋能等方式优化行业生态。

谈及“十五五”规划，申达股份针对“七大要素”制定针对性发展策略，出台人力、投资、科技创新等专项规划。未来，将持续整合全球研发资源，提升客户引领能力，深化与全球战略客户、区域战略客户的合作，助力传统整车厂商向新能源赛道转型，拓展新能源汽车优质客户；统筹全球供应商资源，动态平衡属地采购与低成本国家采购。申达股份母公司东方国际集团业务版图横跨衣食住行，申达股份将在“行”赛道持续深耕，探索国企国际化的可持续发展路径。

（AI撰文，仅供参考）