文/乐居财经 徐酒眠

在物业管理行业竞争日趋白热化的今天，什么才是企业可持续生长的核心动力？

面对这个问题，彩生活服务集团总裁刘宏才给出的答案简洁而有力：“好服务，就是物业最好的‘流量密码’。”

在他看来，这个看似抽象的“密码”，并非难以捉摸的概念，而是由一系列具体、可感、可衡量的实践要素所构成。在近期的一次深度访谈中，刘宏才结合彩生活的探索，为我们揭开了这道“密码”的四重境界。

第一重境界：科技提效，让服务“快”且“准”

数字化转型已不再是物业行业的选修课，而是关乎生存与发展的必修课。彩生活的实践，清晰地指向了效率与体验的双重提升。

“我们在数字化转型的这块探索很聚焦，打造了‘总部管控大模型 项目服务小模型’。” 刘宏才介绍，总部模型如同“智慧大脑”，着眼于全局数据分析、趋势预测和战略决策；而部署在一线的项目模型则如同灵活的“神经末梢”，能快速响应、处理具体的业主报事报修、咨询投诉等。这种分工让管理更智能，让服务更敏捷。

AI技术的深度应用，则将“快”与“准”落到了实处。

在彩生活旗下的“彩之云”平台，业主的报事报修体验已如同“点外卖”一般便捷。系统AI能够实现即时响应、智能识别、自动派单，大幅压缩了传统层层转报的等待时间。更值得一提的是其在社区安防领域的价值：“我们的AI系统已经累计处理了超过800万张安防监控图片，它能够主动识别异常情况，及时预警风险，将安全管理从事后追溯变为事前预防。” 

刘宏才透露，这一系列科技赋能措施，已使彩生活整体客服响应与处理效率提升了75%。

服务的可视化，则彻底打破了服务的“黑箱”。

从报修、派工、维修到验收反馈，全流程线上留痕，业主可以像查询快递物流一样，随时清晰掌握事项办理到了哪一步。“一切‘有迹可循、有数可查’，这构建了最基本的信任感。” 刘宏才强调。

第二重境界：服务共建，让监督成为“日常”

好的服务不能仅靠企业自律，更需要建立开放、透明的共建共治机制。彩生活首创并持续深化的“天天315”机制，正是这一理念的生动实践。

服务监督不再是一年一次的‘考试’，而要让它成为365天里的日常。 刘宏才表示，“天天315”不仅是一个便捷的投诉建议渠道，更是一个汇聚民智、推动改善的平台。令人瞩目的是，这一机制已吸引了超过百名社区居民自愿成为“品质监督志愿者”，他们以主人翁的身份，深度参与到服务标准的评议、服务过程的巡查和服务结果的反馈中。

数据最能说明成效：“自‘天天315’开展以来，我们共计收到84770条业主诉求，问题解决率接近99%。同时，我们向8419位提出宝贵意见的住户发放了现金奖励红包，累计金额达42万元。” 在刘宏才看来，这些数字背后，是数万个具体问题的解决，是业主满意度的点滴提升，更是企业与业主之间信任桥梁的坚实构筑。

这种共建精神，进一步延伸到了社区治理层面。彩生活积极扮演“协作者”和“连接者”的角色，推动党建引领下的业主自治。

例如，在常州白马公寓，彩生活推动成立了功能型党支部，凝聚党员业主力量，打造了“白马168”党群服务品牌，使小区面貌焕然一新。而大海阳社区从老旧小区向全国标杆的蜕变，更是证明了“党建引领下，数字化赋能、居民深度参与、公益与互助循环” 的现代化社区治理体系的强大生命力。

第三重境界：社区温度，把小区变成“家园”

如果说科技与机制构建了服务的骨架，那么情感与文化的联结则赋予了服务血肉与温度。物业服务的更高价值，在于将冷冰冰的建筑空间，转化为有温度、有归属感的情感共同体。

彩生活持续投入的社区文化活动，如已连续举办四届的“彩诞节”、冬日里的“暖冬节”等，其初衷远不止于营造热闹场面。这些覆盖老、中、青、少各年龄层的招牌活动，为彩生活业主们创造机会，让邻居们从房门里走出来，在交流互动中把‘小区’真正变成‘家园’。”

在过去的2025年，彩生活团队特别想解决现代社区普遍存在的“邻里陌生症”，于是创新性地联合了6个小区的业主，共同组织了一次前往桂林的包车旅游。

旅途中，业主们结伴同行，畅谈欢笑；晚间的一场集体生日宴，更是将气氛推向高潮。“活动结束后，很多业主反馈，不仅玩得开心，更认识了许多新朋友，回来后在小区里见面打招呼的人都多了，还一直催问我们‘下次活动什么时候？’。”

刘宏才分享道，这件事让彩生活团队深切体会到，“好的服务不光是把事做完，把邻居们聚到一起，创造一段共同的快乐记忆，这比什么都更能拉近人心。”

第四重境界：价值延伸，让物业费“物超所值”

物业服务的内涵，正在从传统的“四保”（保修、保绿、保洁、保序）基础服务，向更广阔的生活服务领域拓展。价值的延伸正是行业高质量发展的必然要求，也是提升业主获得感、让物业费变得“物超所值”的关键。

彩生活正在积极搭建资源对接平台，将优质的旅游、健康饮水、家政、社区零售等生活服务资源，对接到业主的家门口。

“我们要让业主感觉到，缴纳物业费所购买的，不仅仅是安全和整洁的环境，更是一种触手可及的便利生活，一种能够提升生活品质的综合价值。” 这种从“物业管理”到“生活服务”的转变，正在重新定义业主与物业公司之间的关系。

访谈最后，回归行业本质，刘宏才阐述了他心中“好服务”的三个核心标准：“看得见的品质、感受得到的温度、信得过的透明。”

具体而言，就是要死死扣住业主满意度，下大力气解决那些业主日常抱怨的“关键小事”，如感觉物业费与价值不匹配、停车管理混乱、公共设施维修不及时等。

“解决好这些痛点，是赢得信任不可逾越的第一步。”

结语：好服务是行业发展方向

展望未来，刘宏才认为物业行业高质量发展的关键方向，与国家“十五五”规划所倡导的民生服务方向高度契合。

一方面，行业必须“夯实基础服务”，建立从标准化建设到常态化检查的闭环管理体系，真正将“房屋全生命周期管理”落到实处，守护好业主的资产价值。另一方面，必须勇于“延伸服务价值”，积极响应政策号召，向社区养老、居家家政、社区商业等潜力巨大的生活服务领域开拓深耕。

“这不仅是满足人民对美好生活向往的必然要求，也是行业摆脱同质化竞争、实现可持续、高质量发展的未来之路。”

从科技赋能的精准高效，到机制创新的共建共治，从文化浸润的情感联结，到价值延伸的生活赋能——彩生活所诠释的物业“流量密码”，已然描绘出一幅从基础服务运营商向现代社区生活服务集成商演进的全景图。

这条路径的核心，始终是对“人”的服务、对“家”的守护、对“美好生活”的促成。在刘宏才看来，唯有牢牢握住“好服务”这把钥匙，物业企业才能真正解锁业主的信任与社会的认可，在时代的浪潮中行稳致远。