2.6万套——这不仅是华发股份在2025年的交付数字，更是2.6万个家庭关于“家”的承诺如期落地。

这一年，行业仍面临流动性紧张、项目推进受阻等多重挑战，不少企业陷入交付延迟的困境。华发股份却以一份扎实的“答卷”直面考验：全年累计完成52批次交付，交付总量达2.6万套，累计交付率高达90%，提前交付率66%，交付满意度更是达到90%。

在亿翰智库《2025中国房企超级交付力TOP50研究成果》中，华发股份交付量位列第六，较上年提升两个位次。

在信心比黄金更珍贵的今天，交付本身，就是最具说服力的信用背书。

担当：高品质交付兑现承诺

迎难而上的担当，是华发股份交付答卷的核心底色。

建设工程从来不是一条直线推进的路径。极端天气、区域供应链波动、施工条件变化，随时可能对工期和质量形成冲击。面对不确定性，真正拉开差距的，是企业的应急能力、资源调配能力与责任意识。

2025年，华发股份深耕成都迎来价值集中兑现期。10月底，锦江上院高层组团提前两个月交付，并凭借一系列前置动作与主动举措脱颖而出。项目自3月起开放工地，邀请业主现场参观；聘请专业第三方团队，对每套房屋开展三轮以上查验。8月底，启动一对一预验房活动，允许业主携验房师入户检查，预留超两个月的品质整改期。交付前，项目还完成多项超越合同标准的升级——将社区围墙立面的真石漆全面更换为高品质瓷砖，并对园区景观进行系统性优化。

在此之前的夏季，成都曾遭遇频繁且严重的极端高温天气，给工程施工带来诸多挑战。提前交付的背后，是华发在资金、供应链、项目管理等全环节的精准把控，是实力与诚意的双重印证。

在珠海，华发股份深耕服务创新，着力推进“客服全面前置”，打造“优+服务官”体系与“专属服务群”模式，力求让业主的等待期成为信任播种期。业主签约后即配备专属服务团队，通过月度家书、工程进度同步、生日关怀等标准化动作，在交付前便构建起深厚情感联结；同时搭配24小时响应机制与常态化品质监督，实现硬件环境与软性服务的同步升级。

值得一提的是，9月珠海遭遇了超强台风“桦加沙”的严峻考验，华发第一时间集结力量排查损失、清理路障、修复家园，确保各业务板块安全有序恢复运转。最终，华发悦玺、华发天銮两盘于年底如期同期交付，既印证了其高效的项目管理水平与卓越的工程执行力，更充分彰显了稳健的兑现能力与行业标杆风采。

向新：全周期管控筑牢交付硬实力

交付数量的稳步增长，离不开交付品质的长期托底。

要实现“既快又好”，仅靠节点冲刺远远不够。华发股份从全周期视角出发，构建起覆盖规划、设计、施工、交付及交付后的系统化交付管理体系，将不确定性前移化解。

工程品控

在工程质量管控上。华发推行“三检三查+第三方飞检”的全流程品控机制：施工班组每日自检、技术人员每周巡检、项目管理层每月抽检，同时每季度邀请权威第三方检测机构开展“不打招呼”的飞行检查。

在中山学府壹号项目，房修团队提前半年启动客户联系，在符合交付条件的582户中，企业微信建联率达99.83%，实现沟通前置、问题预控。交付过程中，配备了80人的快修团队与50人的一对一陪验团队，确保问题即时响应与全程陪伴验房。

南京华发四季雅筑，项目团队提前三个月引入第三方机构，开展三轮地毯式排查整改，于交付前45天实现问题整改完成率100%。交付前一个月，策划了业主开放日，让工程师、设计师亲自上阵陪同验房、讲解设备，并针对业主提出的疑问现场答疑。交付现场更是配置80人专业陪验团队+180人快修天团，实现1:2高配比服务保障。无论是墙面微瑕还是下水调试，问题响应速度压缩至15分钟内处置。这种“随验随修、不过夜”的执行力，让交付成为一场“零焦虑”的仪式。

服务升级

在交付服务体验上，华发股份多个项目的创新实践赢得业主广泛认可。

其深圳人才房项目，在交付前便与物业积极推动“与业主共创社群”计划。全年持续组织篮球、足球、乐跑、亲子等多元化社群活动共7场，有效促进了业主间的互动与融合。活动过程中，针对业主提出的各类疑问做到及时响应、清晰解答。

成都锦江璞园的服务做到了“急业主所急，想业主所想”，客群以二孩家庭为主，业主教育需求迫切，若按常规交付节点落户，业主将错过子女入学报名。项目团队在交付前疏通“最后一公里”问题，确保家的安顿与孩子的学业无缝衔接。

惠州大亚湾自在城项目以交销联动、社群运营、全周期客户维系为核心，推进高品质交付。项目制定全周期销售联动计划，交付期联动社群举办活动营造氛围，建立地产、物业、销售“三位一体” 沟通机制保障问题及时解决。最终54/56栋集中交付到访率94%，首月总体交付率91%，提升客户满意度与品牌认可。

“好服务”从未因交付而止步。在珠海，华发利用社区社群空间，打通体系内资源，充分挖掘其在珠海的10万+老业主资源。联合主理人开展405场社区社群活动，业主参与人数达2.5万人。同时为在售项目引流粉丝老业主1000批+，促进9套新项目住宅成交。

交付品质，正在反向转化为品牌信任与销售动能。

体系赋能

为实现风险有效管控、产品缺陷率降低与无效成本削减的核心目标，华发股份秉持“以客户为中心”的价值观，搭建起一套覆盖项目全周期的客户端风控体系，以体系化创新为项目高质量推进赋能。

2025年，由客户关系部门牵头的风控团队，围绕项目开发的示范区开放至交付前的六大关键节点开展系统性联合风险排查，全年共完成42个项目批次的联合巡检，累计提出优化意见410项，采纳率达90%，有效降低后期管理风险。

与此同时，公司常态化组织跨部门“产品缺陷案例研讨会”，形成《产品缺陷案例反馈手册》《客户视角审图要点》等实操性文件。全年完成15个项目图纸与方案审核，输出优化意见199项，采纳率达89%。

此外，华发股份还构建起标准化的风控制度体系，编制一系列作业指导文件，通过前置化、标准化的管理手段，实现风险的精准识别与高效化解。

总结：

行业从速度规模向质量信誉回归的时代，交付力已成为衡量房企核心竞争力的关键标尺。

华发股份2025年的亮眼表现，不仅彰显了其稳健的运营功底与强大的资源整合能力，更通过一个个鲜活的交付案例、一串串扎实的数据，将“保交楼、提品质”的承诺落到实处，赢得了业主的信任与市场的认可。

未来，随着购房者需求日趋成熟，“交付确定性”将成为置业决策的核心考量。谁能在市场低谷期坚守承诺、如期交付，谁就能在行业转型中积累口碑、占据先机，为长期发展筑牢根基。