Ai快讯 白酒作为周期性行业，发展伴随产能扩张与消费热度的循环波动。在新一轮行业调整中，头部酒企战略抉择受关注。

12月18日，“五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会”在宜宾举行，上千名经销商、投资者、行业人士与媒体代表参加。

面对行业整体承压，五粮液宣布将2026年定位为“营销守正创新年”，以提升品牌价值为核心，强化营销变革、应市策略、执行能力，进行薪酬激励与组织优化。

2025年是中国酒业发展不平凡的一年，产业经历产品、市场、消费结构的变革。酒类消费进入“理性时代”，面临产能过剩、高企库存、价格倒挂、场景缺失问题。

今年前三季度，20家A股白酒上市公司营收合计3177.79亿元，净利润合计1225.71亿元，经营活动现金流量净额合计877.06亿元。

行业虽面临挑战，但也有积极信号。产能优化，优质产能增长、劣质产能下降、小企业停产、名酒企业贮存能力提升；库存缓解，名酒企业调整投放节奏、消化库存；消费场景恢复。

曾从钦提到行业发展新机遇，我国经济基础好、结构转型，新商务人群和消费场景形成，产业政策和消费提质扩容带来机遇，年轻化、她经济、老酒市场、银发经济、国际市场受关注。

研报预计，2026年白酒报表有望出清改善，需求端政策影响减弱，消费场景修复，促进消费政策深化驱动需求提升。

2025年，五粮液有三个“主动”：主动应市调整，帮助渠道消化库存、修复市场生态；主动纾压解困，减缓发货节奏、降低回款要求、赋能市场动销；主动识变求变，创新营销机制、稳存量拓增量求变量。

基于行业态势，五粮液将2026年定为“营销守正创新年”，从三大维度深化改革。

产品端构建“一核两擎两驱一新”产品体系，“一核”为第八代五粮液；“两擎”是五粮液经典系列、五粮液·紫气东来；“两驱”是五粮液1618、39度五粮液；“一新”是29°五粮液·一见倾心。

渠道端优化布局，2026年计划新增专卖店100家、集合店300家、文化体验店10家，优化低质量专卖店，总量保持1700家左右，拓展国际市场经销商网络，调整优化传统渠道、培育新兴渠道、拥抱电商渠道。

机制上，五粮液将全国市场划分为北部、南部、东部三大片区，创新专班运营，设立29°五粮液·一见倾心、39度五粮液、五粮液1618三个产品专班以及一个电商运营专班。

（AI撰文，仅供参考）