Ai快讯 在“十四五”规划启动的关键节点，中工国际（002051.SZ）主动开启“二次创业”新征程。公司立足“新细分赛道、新市场布局、新资源配置”的“三新”定位，敏锐洞察全球能源产业发展趋势，果断将油气化工列入战略性业务领域，切入高附加值的油气赛道。如今，中工国际已从油气工程领域的探索者，成长为具备全产业链服务能力的核心力量，用实际业绩印证了“做正确而困难的事”的发展智慧，为企业高质量发展注入强劲动能。

中工国际进军油气赛道的决策，源于2020年对行业机遇的精准研判。当时，国际工程承包市场受地缘政治动荡、宏观经济波动等因素影响，正经历深度调整，但全球能源需求刚性增长，传统石油化工行业投资逐步回升，油气工程成为优质赛道。作为落实“走出去”的先行者和共建“一带一路”的“主力军”，中工国际凭借多年国际工程经验和全球化布局能力，精准锁定油气工程细分领域，开启战略转型。

伊拉克九区油气中央处理设施项目是中工国际油气业务的标志性突破。该项目合同金额约10亿美元，创新性实现原油与天然气处理设施的同步规划、建设，并于2024年先后顺利完成油包、气包的投产，成为当地首个同一年度实现双系统投产的油气工程。在项目执行过程中，中工国际刷新两项行业纪录，不仅打破伊拉克同类项目最短工期纪录，更实现连续1800万安全工时的佳绩。卓越的项目表现赢得伊拉克石油部的高度评价，为中工国际拿下中东油气工程市场“入场券”，奠定了区域市场深耕的坚实基础。

标杆项目的成功为业务拓展奠定基础，中工国际油气业务持续扩张。2024年，公司签约伊拉克九区连井项目；2025年，斩获伊拉克SIBA气田作业中心FEED设计服务项目，深化在中东核心油气市场的布局。凭借执行土耳其图兹湖天然气储库二期项目的良好口碑，公司于2025年3月成功签约该项目三期，实现油气领域的稳步深耕。同时，在尼加拉瓜、乌兹别克斯坦等新开发市场，油气相关业务成为支撑公司业绩增长的重要支柱，逐步构建起覆盖全球的油气服务业务网络。

中工国际在油气领域的快速崛起，得益于工程建设能力与资源整合能力的双轮驱动。作为深耕国际工程领域多年的企业，中工国际将精细化管理体系与技术创新基因融入油气项目全流程，展现强大的工程管控硬实力。在伊拉克九区项目中，公司创新资源配置模式，实施“高职低配”策略，抽调骨干力量，联合外聘专家，组建专业团队，由资深人员出任联席项目总监，并成立专门事业部统筹推进。同时，建立深度垂直的精细化管理体系，将各环节拆解为专业模块，施工管理直达班组层面。总分包一体化的安全管理团队实现安全生产零事故，独立质量部全流程管控保障工程质量高标准，确保项目在极端条件下高效推进。

更为核心的是，中工国际具备强大的资源整合与协同作战能力。公司以油气工程建设为抓手，将国机集团在油气领域分散的装备制造、科技研发、技术服务和工程建设能力进行有机串联和深度整合，形成协同效应。在伊拉克九区项目中，公司带动12家集团兄弟单位参与，协同金额超12亿元。各单位协同发力，构筑起细分赛道的专业化竞争优势，为全球能源产业链供应链稳定畅通、国际能源领域绿色高效发展作出贡献。

“‘十四五’即将圆满收官，‘十五五’更将是中工国际迈向高质量韧性发展的关键阶段。”中工国际董事长王博表示，坚持战略定力是公司在油气工程领域取得突破的核心密码。展望未来，全球能源需求的刚性增长与油气行业投资的持续回升，为行业发展提供广阔空间。

按照“十五五”发展布局，中工国际将进一步发挥国际化经营的桥梁与平台作用，融合自身海外营销渠道、优秀工程业绩和国际化团队优势，以及国机集团在机械工业领域的全产业链优势，形成工程全产业链综合竞争力，实现更高效率、更低成本、更优质量的项目交付。公司有望深化中东、中亚等核心市场布局，把握全球油气行业发展机遇，同时为集团装备研发制造板块搭建国际应用场景，助力“国机装备”走向全球。

从二次创业的战略抉择，到伊拉克项目的标杆树立，再到全产业链协同优势的形成，中工国际在油气赛道的突围之路，是企业自身转型升级的生动实践，也是中国工程企业“走出去”向高质量发展转型的缩影。随着“十五五”大幕的开启，中工国际正以坚定的战略定力、强大的协同能力和持续的创新精神，在全球油气工程市场书写属于中国企业的崭新篇章。

（AI撰文，仅供参考）