Ai快讯 10月13日，在永辉超市2025新品发布会上，永辉超市CEO、全国调改负责人王守诚直言“整个行业都在内卷中挣扎，永辉也不例外”。同时，永辉超市高层公布了一系列超市调改的最新情况与未来发展计划。

王守诚透露，目前永辉有100多家调改门店。在调改模式上，会聚焦品质商品的增长，打造更低成本的结构、更合理的价格，加大基础设施投资。经过门店调改以及升级，收入得到提升。2025年1 - 8月，员工累计分红超过3100万元，累计32094人，单月单店分红最高超过30万元。截至今年8月31日，有4665人参加了技工认证。

近年来，随着竞争加剧和成本上升，包括永辉超市在内的零售企业承压巨大。永辉超市（601933.SH）2024年年度报告显示，该公司2024年实现营业收入675.74亿元，同比下降14.07%；归属于上市公司股东的净利润亏损14.65亿元，亏损额较上年扩大1.36亿元，这是永辉超市连续第四年亏损。

面对亏损，永辉超市采取了关店止损和调改策略。财报显示，营收下滑主要是由于“零售行业竞争激烈，公司主动进行大幅度门店优化以及战略和经营模式转型”。2024年，永辉超市关闭了232家经营不善的门店，同时启动了“胖东来”调改计划。

谈及未来发展，永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平表示，永辉超市的三年目标是做一场彻底的商品中心化变革，涉及200个核心战略伙伴和100个亿元级大单品，包括永辉定制、大牌尖货等，还对合作伙伴承诺无渠道费用、无拖欠货款、无恶意垄断。

对于业界提出的“胖东来是区域零售商，其商品策略是否适合全国连锁的永辉超市”这一质疑，佘咸平称，会学习和借鉴胖东来的理念与策略，但未来也会根据永辉超市不同区域进行具体的商品安排。

第一财经记者还注意到，不仅仅是永辉超市，其他同业者也在加大商品或门店调改力度。此前已开始门店调改，大润发在发布会当天宣布启动“自有品牌节”，通过改造场景、重塑商品，以直连工厂、去中间商环节、去品牌溢价等方式聚焦价格竞争力。可见，零售商之间的竞争已经从圈地扩店转到供应链、商品与门店服务层面，这也对零售商们的供应链能力提出了更高要求。

（AI撰文，仅供参考）