“找准一个行业持续深耕，让自己成为居然铁军每一个家人的强大后援。敬畏权力，尊重所有合作伙伴。”

刚刚，居然智家发布公告，王宁正式出任居然智家董事长兼CEO。就此，备受关注的居然智家，在经历了数月的不安与动荡之后，向外界输送了积极的信号。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

王宁，这位对家居行业充满热忱的“居然老兵”，被推到台前。他肩上扛起的担子，并不轻松。

历练与担当

从部门副经理到“山西王”

公告显示，居然智家董事会同意选举王宁先生担任公司第十一届董事会董事长。经董事会提名和薪酬委员会审核，全体董事审议和表决，同意聘任王宁先生为公司首席执行官（CEO），任期自本次董事会审议通过之日起至第十一届董事会任期届满之日止。

结合公告原文并查阅相关履历可见，王宁的经历不简单。

初进职场，在国内贸易部政策法规司工作时即与汪林朋董事长相识并追随近三十年，一起参与创办了居然之家。王宁以商科硕士、管理学博士的业内少有高学历，从材料部副经理、分店总经理，到家居丛林里人人敬畏的“山西王”，再到居然之家执行总裁，他一路向上的成长节奏，与居然之家的发展史几乎同频。

作为居然之家体系内广受尊重的实干者，家居行业人尽皆知的“宁总”

此刻由王宁来接管“闯关”之中的居然之家，从个人实力、企业发展以及家居行业变革多个层面来分析，都可谓众望所归。

26年前，北京北四环为居然之家首店，到后来十里河店、玉泉营店、金源店的陆续开启，王宁作为副总经理，完成了居然之家在京城东南西北四店的布局，并制定了统一销售合同和卖场标准化管理手册，为商业模式的复制和连锁开店奠定了坚实基础。随后，他带着开拓者的使命闯荡山西，在太原成功开办居然之家外埠第一店太原春天店。之后凭借适者生存的智慧和杀伐果断的魄力，13年外派生涯完成了山西10城15店的连锁布局。那时候他是名副其实的“山西王”。

2018年，家居行业连锁扩张的巅峰之年。居然之家版图快速扩张，在全国开店突破400家，成为中国连锁经营协会发布的2024年度中国连锁百强榜单第2名。这期间，大量的人才培养任务落到王宁头上。作为家居连锁卖场实战派一哥，如今活跃在居然之家全国各分公司分店重要岗位的负责人，基本都是跟随王宁一路前行的兄弟姐妹，这也成为了董事长汪林朋攻城略地、加快连锁开店的底气来源。

智能化转型的操盘手

2018年，也是互联网对家居业的冲击走向极致之年，作为带着行业品牌向前冲的平台大哥，居然之家面对“不转型，就等死”的新一轮挑战，董事长汪林朋决定把王宁调回位于北京的集团总部。很快，荣升集团总裁的王宁，掀起了居然之家数字化转型的高潮。

汪林朋董事长制定了转型战略后，在落地实操层面，王宁推动居然之家携手阿里巴巴，在移动支付、智慧门店、电商平台、智慧物流、消费金融等方面进行深入合作，打造新零售门店、打通线上线下、推出天猫同城站等一系列关键举措。居然之家平台上的大量家居品牌，也在此番变革中受益良多，直至如今深谙线上线下深度结合的门道。

就此，居然之家从传统家居卖场向数字化、智能化的新零售模式彻底转型。在董事长汪林朋明确方向后，背后的操盘者正是王宁。

2021年，王宁走进混沌大学讲堂，以《居然之家：数字化赋能，线下卖场如何升级为产业平台》为题，分享了地租和人力双成本居高不下时居然之家数字化转型的探索。零售行业先后经历了产品为王、渠道为王、流量为王和内容为王四个阶段，居然之家通过从前期营销获客的数字化，到经营全链路服务的数字化，再到中后台管理的数字化和最后组织的数字化进阶，正是通过数字化转型的提前布局，赋能了整个行业的发展，也为自身赢得了更为广阔的发展空间，一举改写了行业格局。

但转型不只是个口号，实际问题没人逛店怎么办？王宁牵头，不断尝试新的商业模式和技术应用，疫情期间带领400余家居然之家门店、超6000个品牌工厂和超15万商户投身线上营销战场，贡献了一整套线上获客与线下体验转化的方法论，为家居行业在低谷期找到了出路。

推出自主研发的数字化家装家居产业服务平台“洞窝”，打造行业垂直大模型，开启传统卖场向智能家居体验中心转型的升级，推动企业向数字化、智能化、国际化、绿色化的发展战略转型，开创以AI设计为新的流量入口、以智能家居为新的消费场景、以洞窝为数字化系统底座的家居消费新时代。

如果说家居行业因居然之家的数字化变革得到根本性提升改变，那么在汪林朋董事长引领下，王宁带领的团队就是深度参与其中的创新者、布局者和变革践行者。这一切成果的不断积累，成就了现在的“居然之家”。这在王宁看来，是信念和“原力”的双重作用——打破边界，自我迭代。相信在王宁带领下，居然之家向着“让员工引以为豪，让合作伙伴尊重和信赖，造福国家和人民”的中国家居行业的标杆企业目标加速前行。

居然之家二次腾飞 值得期待

如今伴随一纸公告，向来行事低调的王宁不得不站到台前，他所面对的新挑战，不再是经营层面那么简单。内部，涉及居然之家未来的战略布局与研判，外部，AI时代新生消费需求变化不断。诸多一直以来在居然之家平台上生长壮大的品牌和生态链合作伙伴，还要继续跟随这艘巨轮乘风破浪。还有大量渴望改善生活、居住好房子的消费者，期待随心畅想家居空间的同时，能有让他们放心的消费场所以及家居服务者，陪他们实现一站式抵达家居梦想。

如何让一个生发于传统家居家装行业的平台，晋升为经得起考验的新零售商业品牌，同时依然不忘“让家装家居快乐简单”的使命？王宁执掌居然之家的新故事，值得期待。

“这是当前居然之家掌舵者的最佳人选。”公告一出，业内人士普遍认为，王宁的走马上任，给居然之家的近万名员工、上万个合作品牌、超过15万个经销商和一线销售、家装服务者们，送上了一颗定心丸。

王宁表示，随着汪林朋董事长离世，居然之家在汪董事长带领下走过了从1999年8月份创立、飞速发展到2025年8月10日的第一阶段。自2025年8月11日起，公司进入了由职业经理人团队共同决策和管理的发展第二阶段。居然之家将凭借完善的组织结构、高度职业化的管理团队和风险控制体系，让企业行稳致远。

交流过程中，王宁也始终强调“全体居然人必将上下一心，团结一致，用‘居然铁军’的血性与韧劲、用努力拼搏的行动告慰汪林朋董事长的在天之灵，共同将汪董事长倾付一生的事业传承下去，实现居然之家的二次腾飞！”同时也表示日后必定将汪林朋董事长的家人照顾好。

更重要的，不间断在居然智家各店面采购家具建材和装修的消费者，也可以把心放在肚子里。这是一家不仅不会跑路，还承载着带动家居行业二次腾飞责任的企业。就像当年用开创业界先河的服务举措“先行赔付”化解消费者担忧一样，无论发生什么问题，居然之家都会风险兜底。

做事雷厉风行，对朋友对伙伴和蔼可亲，多重性格在王宁身上微妙融合。既能面对台下千余人滔滔不绝讲商业模式和运营方法论，也能一个人蹲在树底下研究一个小时蚂蚁搬家；既可以披上战袍开疆拓土，也会把自己沉浸在动漫世界里，研究圣斗士、机器猫和名侦探柯南；既可以解析多变量的数学模型、拿到管理学博士学历，又有6年摇滚乐队鼓手的经历。很少人知道，王宁还是骑马和单板滑雪的高手。

他热爱一切有趣的事物，沉浸商战几十年依然难得的保持童真。他喜欢小动物，养鬣蜥、甲虫，搜集潮玩。他认同信念的能量，他相信凭借赤诚“原力”，可抵岁月漫长。

这些爱好恰恰是王宁应对繁重工作的最好消遣，让他在面对压力时找到分寸与平衡。

在与媒体的时时交流中，王宁所透露的企业未来发展战略越发清晰，那不是毫无根基的妄想，而是从多年的一线卖场管理实践中来，从大众真切的需求和鲜活的生活中来。

看到近期他的视频号，正如那个修复圣斗士圣衣的白羊座穆先生、人生若只如初见的机器猫和原力与你同在的星战尤达大师一样，王宁温文尔雅、恭敬、坚韧、沉默，在他心里，始终憋着一股劲儿，他要与高管们一起，收拾好心情，潜心布局、悉心筹划。他已做好准备，带领居然之家逆风前行，迎接二次腾飞。