文/十一弟

上个月，金地集团进行了一轮大规模的组织架构调整——

它将此前采用的“总部-区域-城市公司”3级管理模式，压缩为“总部-大区-地区公司”的2.5级管理模式。

这次组织架构调整，其实还是收缩——

强总部、弱大区、精地区。

用金地对外的话术来说——

“通过组织架构的扁平化来进一步提升管理效率，强化公司内部组织效能与运营协同。”

在总部层面，金地对一些职能部门进行了调整合并——

把原来的工程管理中心与成本管理中心，合并为工程与成本管理中心；

新设立了供应链管理中心和综合审议工作小组。

动刀更大的是区域层面，它撤销了原有的5个区域公司，调整为4个大区公司——

华南大区、北方大区、华东大区、中西部大区。

这4个大区公司，还设置了业务督导、审计监察、人力行政职能。

金地下设的各大城市公司，合并以后，还剩下10个地区公司——

北京、深圳、广州、上海、浙江、天津、东北、南京、华中和西南公司。

组织架构大范围调整，相应地，职能和权责也有了很大变化——

总部作为经营决策中心，负责重点经营事项的决策，直接管理地区公司，确保公司经营目标有效达成；

大区公司作为业务督导中心，督导地区公司的生产经营工作和重难点专项工作；

地区公司作为一线经营的主体，具体负责地区公司的生产经营管理工作，保证地区公司经营目标有效达成。

这次组织架构调整，削弱了从前区域公司的权责分量，让地区公司承担起了实质性的经营主体。

而新设立的大区公司，只起到上传下达的协调功能，主要作用是督导地区公司，从而形成了独特的2.5级管控模式。

这几年，开发商的日子不好过，不管是民企，还是国央企，都在搞组织架构调整。

所谓的组织架构调整，那是往自己脸上贴金，用博大精深的语言艺术，给自己遮丑。

其实就是收缩精简、裁员赶人。

从前行业蛋糕大，手里的盘子也大。

现在市场不行了，没理由还守着一个大摊子，也养活不起一大帮人。

过惯了大手大脚的富日子，也要适应节衣缩食的穷日子。

收缩、精简、合并的组织架构调整，不是简单下发一纸文件，拆掉办公室门上的几块牌子。

本质上，还是裁人减员——

区域收缩、部门合并，意味着有人升、有人降，有人走、有人留。

一个萝卜一个坑，坑位减少了，萝卜就待不住了。

谁升谁降、谁走谁留，从上到下，关乎到很多高管和基层员工的前途命运。

前几天，在金地集团内部，华东区域的全体员工，收到了一封群发邮件。

这是一封实名举报信——

举报人是金地华东区域的一位老员工，被举报人则是金地华东区域的营销负责人。

这位傅姓老员工，还是徐姓营销负责人的下属。

也就是说，下属跟上司翻脸了，掀了桌子，举报了领导，把对方架在火上烤。

事情闹到这一步，金地华东区域的傅姓员工和徐姓高管，已经剑拔弩张、水火不容。

不管结局如何，注定只能留下一个了——

举报不实，傅姓员工就得乖乖收拾好私人物品，灰头土脸走人；

举报坐实，徐姓高管落马下课，严重的话，说不定还得吃官司，把自己送进去。

十一弟看了下举报信，标题就很炸裂——

“实名举报！上海公司徐某某假公济私、中饱私囊、品格低下！”

这是群发邮件——

收件人是华东区域所有部门和全体员工，还抄送给了金地集团总部高层。

这封举报信的威力，好比在公司内部贴了大字报，让人瞬间社死。

在企业当领导，能力和人品一样重要，守住脸面，领导才有权威。

上司与下属撕破脸，被掀了桌子，失了体面，工作就不好干了，还怎么领导别人。

前几天，徐姓高管收到邮件的那一刻，估计脑瓜子是嗡嗡的吧。

在举报信中，傅姓员工列出了徐姓高管的三大罪状，有鼻子有眼，说得头头是道——

一是假公济私。

傅姓员工从2019年调至区域公司跟着徐姓高管，配合她管理华东区域营销部的工作。

在此期间，徐姓高管经常以各类奖励、团建等名义，将费用报销至下属名下，再私下转回给她。

据说，这些费用主要用于冲抵个人业绩指标未完成时，需要其承担的罚款。

在邮件中，傅姓员工不仅控诉了徐姓高管假公济私的罪状，还附上了微信聊天记录、银行转账截图，并希望公司审计介入核实相关费用真正去向。

三是中饱私囊。

在金地华东区域任职期间，傅姓员工曾经调任上海公司负责大宗业务。

当时，傅姓员工手上有一个项目，对外报价1.2亿，意向客户愿意出1亿成交。

结果，徐姓高管插手介入以后，最终仅以8000多万的价格成交，还逼迫其调离了大宗业务。

傅姓员工怀疑其中有猫腻，公司有利益损失，于是，也要求集团进行审计查证。

三是品格低下。

傅姓员工决定实名举报，与徐姓高管撕破脸，爆发直接冲突，是在今年八月份。

月初，金地进行的大规模组织架构调整，徐姓高管得到了新的任命，继续负责营销工作。

她一上来，就告知傅姓员工准备好离职。

因为上海公司的营销部门，已经没有大宗业务的岗位编制，让其继续待着了。

而且，徐姓高管让傅姓员工转去乙方，与金地合作大宗业务赚取佣金。

随后，徐姓高管便让手下其他员工与傅姓员工交接工作，要求其将所有工作成果和客户信息移交。

傅姓员工则认为，自己的工作资历和能力，完全能够胜任营销部门的工作。

而且在金地九年时间，从来是任劳任怨，没有犯过大错。

领导以权压人，逼迫其离职，还要从甲方跳去乙方，无法接受——

“这次公司合并面临大规模裁员，我能理解，但对于每一个员工的去留问题，不应该是一言堂，有失公允。”

在举报信的最后，傅姓员工提出了自己的诉求——

“若上海营销继续让徐某某管理，恐怕会导致公司更多损失。”

“我不接受徐某某降职降薪及逼迫离职的恐吓，要求公司人力介入去留员工的能力评估，必须揭露她中饱私囊的事实。”

在房地产企业，营销负责人是一个肥差，每个环节都裹挟着巨大利益。

很多区域和城市公司，营销负责人位高权重，能排到二、三号位，仅次于一把手。

尤其像金地这样的大型房企，华东区域一直是重镇，销售规模少则几十亿，多则上百亿。

一年下来，几千套房子的销售业绩，是一套一套卖出来的。

不夸张地说，营销负责人的一个签名、一句话，甚至一个眼神，都掺杂着巨大利益。

一套总价400万的房子，1%的折扣，就是4万块钱。

别看这4万块钱，放在开发商数以亿计的销售业绩里，只能算九牛一毛。

但要是进了个人兜里，挡不住卖的房子量大，积少成多，绝对是一笔巨款。

营销负责人，面对的利益诱惑，实在太大了。

在那个岗位上，没有谁的人性，经得住那样的考验。

这就好像在猫的跟前摆上一盆鲜鱼——

还想让它不闻闻腥味，不尝尝咸淡，不沾点口水在上面，那是万万不可能的。

在房地产风光的那些年，有多少营销负责人，靠着吃佣金回扣、收茶水费、千人抢房时转卖房号，赚得盆满钵满、财务自由。

这次傅姓老员工举报徐姓营销负责人假公济私，以各类奖励、团建的名义，作假报销。

只能说，开发商的日子，确实大不如前了。

虚开发票、报销造假，而且套出来的钱，还是给自己冲抵业绩不达标的罚款。

放在以前那些营销负责人身上，他们从手指缝里漏下去的，都不止这么一点儿。

不过，今时不同往日，房地产的日子不好过，穷有穷的赚法，苍蝇腿也是肉。

回头想来，徐姓高管现在应该对傅姓员工恨得牙痒痒——

当初日子好过的时候，也是服服帖帖、言听计从，蹲在一个战壕里的战友；

一到裁员降薪，立马翻脸不认人，变成了背刺的对手。

最可怕的是，从前你侬我侬时的私言密语、桌子底下的小动作，现在都被摆上台面，成了一沓沓罪证。

果然，最了解你的不是敌人，而是自己人——

曾经的心腹下属、左膀右臂，转眼间就扛着四十米大刀，迎头向你砍来，招招致命。

当然，最惨的，还是当牛马的打工人——

形势一片大好，还能忍气吞声，跟同事打成一片，朝着领导点头哈腰。

就算心里一百个不愿意，手机键盘上还是不自觉地敲着“收到”。

受点委屈不算什么，养家糊口不磕碜，只要钱给到位就行。

结果，人到中年、孩子半大，正是上有老、下有小，还在奋斗的年纪，却碰上了行业塌方。

降薪裁员，一睁眼就担心人力谈话，一下班又庆幸躲过一天。

原本的行业退潮，投射到基层打工人身上，就是坑位少了，竞争惨烈。

想要占住坑位、保住饭碗，就要拼命内卷、费尽心机。

于是，现在的职场上，越来越多的领导PUA员工，下属举报上司，同事之间相互倾轧踩踏。

这年头，砸人饭碗，无异于断人生路，把人工作卡掉，换谁都要跟你玩命。

一俊遮百丑，行业风光，很多问题和矛盾，都被遮盖起来了，还能保持最起码的体面。

一穷毁所有，这就是现在的房地产——

直到大潮退去，彼此对视一眼，才看清楚原来大家都在裸泳。

本文来源：拾遗地