Ai快讯 近期，众多行业企业转变低价竞争策略，服装行业也积极从价格战迈向价值创造。作为A股首个家居服饰上市公司、2024年广东制造业500强榜单第243名的洪兴股份，正通过生产力革新、品牌升级、渠道融合和出海布局等举措，破除“内卷”，打造自身独特赛道。

在生产力革新方面，洪兴股份自2021年登陆深交所主板后，将重心放在数字化升级与品牌建设上。公司智能生产工厂各工序高度自动化且衔接紧密，2023年完成中后台数字化升级，打破数据孤岛，新品从设计到入库最快5个工作日，常规生产周期缩至两周内。2024年6月，募投项目信息化管理系统及物流中心投运，物流效率和供应链反应速度大幅提升，同等工作量完成时间从15天减至3天，库存盘点准确率达99.9%。在数据应用上，2022年通过大数据分析推出“不上班就穿芬腾”品牌主张，实现百亿级数字化传播。同时，人工智能技术深入经营场景，成为企业核心竞争力的一部分。

品牌升级是洪兴股份破局同质化竞争的关键。旗下主品牌芬腾签约范丞丞代言，打入年轻消费群体。2024年全面升级VI系统，开启“内衣全品类”战略。“芬腾可安”品牌也全面革新，精准触达年轻消费者需求。公司还捕捉“松弛悦己”消费趋势，深化品牌理念，并通过与家庭潮剧合作传递企业使命。在产品创新上，利用数字化工具开发出智能温控产品“芬腾26°C”系列。

渠道融合方面，洪兴股份重构消费体验，打破线上线下界限，构建OMO融合生态。线上，主品牌芬腾“618”在传统电商平台销售额同比大增，在直播电商等社交渠道全面铺开，还搭建自有直播基地并探索AI数字人直播。线下，在一二线城市高端商场开设直营店，在重要城市推行专卖店，引入即时零售渠道，计划推动终端形成直播矩阵，实现三公里需求全覆盖。同时，构建柔性供应链，引入先进生产管理系统，投用华南智能仓储物流项目，创新供应链管理模式，降低无效库存风险。

出海成为洪兴股份突破“内卷”的重要路径。董事长郭梧文规划了系统化出海工程，公司已在亚马逊等跨境电商平台布局，产品远销欧美、东南亚等市场。采取差异化出海策略，由专门团队独立运营，根据当地消费习惯制定本地化策略。在2025年春季广交会上，以“ODM/OEM/OBM”全链条服务模式亮相，展示科技产品，吸引多国采购商，与迪拜客户达成深度合作意向。

洪兴股份董事长郭梧文表示，“要从‘卷赢’转向‘共赢’”。在数字化重构制造业的浪潮中，洪兴股份不惧竞争，正打造独属于自己的赛道。

（AI撰文，仅供参考）