深圳商报讯（记者 陈姝）日前，在以“共生、共创、共鲜”为主题的供应链生态峰会上，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖正式对外发布“4G”战略，宣布叮咚买菜将专注家庭饮食场景，摆脱行业同质化“内卷”，走差异化竞争路线。

叮咚买菜提出的“4G”战略，核心是将“好用户、好商品、好服务、好心智”作为公司当下发展的核心方略，并明确在“多、快、好、省”四个维度中，专注做好“好”这一件事。

围绕新战略，梁昌霖提出“一寸窄、一公里深”策略。叮咚买菜会用商品和生态思维取代主流的流量和平台思维，专注在生鲜、食品赛道深耕供应链全链路。看似做“窄”，实则通过调整生产关系和生产力，打造更好的、差异化的商品，吸引对食品品质和新鲜度有更高追求的用户。

“好商品”是战略实施的前提。针对常规品类或大单品，叮咚买菜追求“人有我优”；针对消费者需求未被充分满足的细分场景空白，开发“人无我有”的结构性差异商品。过去半年内，叮咚买菜内部汰换掉超4000款平庸商品，目前好商品的SKU占比达40%。

在生鲜品类方面，叮咚买菜持续深入生鲜供应链源头，真金白银投资“上游”。今年上半年，陆续联合上游合作方成立黑猪养殖基地、数字渔仓，实现生鲜食材全链路管控，发掘中国各地甚至海外的差异化商品。

在非生鲜食品品类上，叮咚买菜瞄准以低GI（低升糖指数）为代表的、尚处发展早期的健康化饮食市场。数据显示，叮咚买菜包含健康概念标签商品的销售量快速攀升，今年上半年，带有配料干净标签的商品销售额突破5亿元，低GI商品销售额从2023年上半年不足百万元，增长到今年上半年接近6000万元。

与此同时，叮咚买菜的数字化底层能力不断升级。目前，平台全链路实现极致降本提效，上下游各环节线上精准咬合。AI为其打造了升级版的“数智大脑”，不仅进行全链路精细化管理，还辅助商品开发人员进行全链路智能化的商品生命周期管理。

随着叮咚买菜对消费的洞察更多前置到商品开发和生产环节，“数智大脑”将深度参与商品开发及打爆流程，让强大的技术和算力支持成为平台开发“好商品”、服务“好用户”、打造“好心智”的有力工具。