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安正时尚郑安政:新零售探路,质价比筑“护城河”

乐居财经 2025-07-27 14:35 1.6w阅读

上证报中国证券网7月25日消息,在上海静安区同乐坊安正IMM尹默旗舰店休息区举办的安正时尚投资者交流会上,公司董事长兼总裁郑安政全面阐述了公司的发展变化及未来战略。

从事服装行业近40年的郑安政,从三台缝纫机起步,带领安正时尚于2017年上市。不过,受宏观环境变化和自身战略失误影响,公司发展历经起伏。2023年9月,郑安政回归一线担任董事长兼总裁,对公司品牌进行系统梳理,推动团队、管理及组织变革。

今年6月19日开业的同乐坊IMM尹默旗舰店和不远处的主品牌JZ玖姿新门店,是安正时尚试水新零售模式的“样板间”。郑安政认为,在竞争激烈的当下,时尚服装品牌必须走新零售路线。新门店采用直播销售、精准营销等手段,实现线上线下融合,能针对价格敏感且追求质价比的消费者精准定位,实现高效获客与销售转化。以IMM尹默旗舰店为例,在几乎无营销推广的情况下,开业1个月销售收入远超预期。

业绩预告显示,2025年上半年,安正时尚预计归母净利润为1900万元到2500万元,与上年同期相比扭亏为盈,营业收入同比预计增长12%。公司表示,上半年持续优化组织架构,推进零售业务变革,实现了降本增效。郑安政称,希望玖姿品牌今年净开门店数量有所增长,提升运营质量,下半年将逐步复制新模式并进行标准化运营,目前自营店体系内已有三家在测试。

面对服装赛道的激烈竞争和传统零售的困境,安正时尚选择提升质价比作为“破内卷”的关键。2023年底起,公司大幅调整经营业务,聚焦中高端品牌领域,下调品牌倍率,拓宽价格带,同时进行全渠道重新定位和产销一体化,以控制成本、提升质价比。主营电商业务的子公司礼尚信息也积极拓展时尚消费品等业务。

郑安政明确表示,公司将聚焦服装主业,短期内不考虑服装业务的并购,会专注提升现有五个品牌的业务和产品品质。过去一年,他打造个人IP,通过“巡店”调研思考公司发展路径。接下来,他希望借助个人IP打造超级爆款产品,让公司各事业部和门店员工共同参与,提升品牌影响力和引流变现能力。

此外,安正时尚在学习华为、美的等企业的管理经验后,全力推进DTC转型升级,在品牌战略、渠道升级、研产销一体化及组织架构等方面完成全链路变革,提升了质价比。郑安政强调,要打造适配安正的标准化体系,为公司的百年基业筑牢基础。

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