近日，记者对话阳光诺和董事长利虔与总经理刘宇晶，深入了解这家以仿制药 CRO 起步的企业在创新药领域的探索与实践。

阳光诺和自 2018 年起正式布局创新药物研发管线，并向创新药物产品实际应用转型。利虔印象最深刻的创新成果当属进展最快的自研 1 类创新药 STC007 镇痛注射液，该项目Ⅱ期临床试验已完成，正处于Ⅲ期临床试验中。这也是公司最快进入临床试验阶段，并在Ⅱ期临床数据发布后首个实现授权合作的品种。不过，在这款药物之前，公司已有多个产品在不同阶段终止或调整，利虔感慨创新药研发之难，但认为创新是企业保持竞争力的关键。

在探索创新药研发新模式方面，阳光诺和动作不断。2018 年成立诺和晟泰布局创新药研发，多年来加大研发投入，组建团队，构建多个创新药研发技术平台，今年还与华为云共建基于盘古大模型的 AI 多肽分子发现平台。2025 年，公司确立打造“创新研发综合体”规划，致力于构建“研发服务 + 管线培育 + 新质产业链”三位一体的全新业务生态体系。上半年推进收购朗研生命，迈出完善生态关键一步。利虔表示，二十多条处于不同阶段的创新药管线是公司转型的“桥头堡”，未来多肽类管线将持续扩充，并向新作用机制延伸。刘宇晶称，收购朗研生命可提升产品孵化效率，缩短药品上市周期，三位一体生态有效加快了创新药的落地转化，公司希望探索出更高效的创新药研发模式。

对于如何平衡风险与收益这一问题，利虔介绍了公司的应对策略。一是通过“双轨业务”反哺创新投入，传统 CRO 业务提供稳定现金流，自主立项项目适时转化，重大潜力项目采用“技术许可加销售分成”合作模式。二是采用阶梯式风险控制机制，分阶段设置里程碑考核，及时止损，技术平台分摊成本。三是通过多重渠道补充现金流，如申请专项基金、利用政策支持、多元化融资等，朗研生命合并后也可增厚利润。对于创新药研发服务与自研创新药业务避免与客户竞争的问题，利虔表示自研项目目标是推进药品全流程上市，选择与客户错位的适应症、技术路径和靶点，部分潜在重叠领域采用联合开发模式，如与立生医药的区域合作。

在资本市场助力下，阳光诺和发展态势良好。2021 年在科创板 IPO 募资 5.38 亿元投入研发平台，推动技术突破。2024 年研发费用 1.72 亿元，同比增加 39%，占营收的 15.94%，形成 STC007 等 1 类新药进入临床等成果。截至 2024 年年报披露日，已提交 6 项 PCT 国际专利，客户覆盖头部药企及国际合作伙伴，新签订单 17.86 亿元，同比增加 18.74%，创新药订单占比提升。

利虔认为，我国仿制药已达国际主流标准，创新药也迈向更高水平。我国药企要在全球创新格局中实现差异化超车，需提升自主创新能力，从“技术—人才—生态—资本”多维度构建突破路径，相信在国家政策支持下，中国药企将重塑全球创新格局。