乐居财经 李兰 3月4日，据中土物业管理集团官微，在中土物业2025年度目标与行动签约仪式上，集团总裁高维强提出2025年绩效目标总体要求。

高维强指出，绩效考核并非简单的制度流程，它是企业发展的核心驱动力，紧密关联着我们每一位员工成长与公司的长远发展。

高维强对2025年中土物业管理集团经营指标的落实提出了“共识 共担 共赢”的总体要求，并从五个方面作出了系统部署。

第一，精细成本管控：刀刃向内加速不良资产出清，以健康体魄筑牢发展根基。

第二，绩效导向激励：构建 "考 - 薪 - 升" 三位一体机制，以责任清单倒逼履职尽责，让爱岗敬业成为行动自觉。

第三，管理体系重构：以制度创新破局，构建 "集团统筹 - 条线协同 - 项目执行" 三级矩阵，以体系力赋能高质量发展。

第四，战略定力锻造：锚定长期价值，以 "功成不必在我" 的境界和 "功成必定有我" 的担当，稳扎稳打推进战略落地。

第五，市场拓展突围：放开手脚，全力聚焦市场拓展，以狼性精神开拓市场新版图。