文/十一弟

六年前，宋卫平辞职以后，他就淡出了港股上市的绿城中国。

但在资本市场上，宋卫平还有一块自留地，那就是绿城服务。

这个挂着绿城招牌的物业公司，在股权上，其实与绿城毫无关联。

绿城并不持有绿城服务的任何股份，它的控股股东是宋卫平、夏一波夫妇及老搭档寿柏年。

虽然是老板，但宋卫平不在绿城服务任职，他把上市公司交给了一手提拔起来的职业经理人打理。

不过，在绿城服务的董事会里，宋卫平的夫人——夏一波、他的老搭档——寿柏年，各占着一个董事席位。

夏一波与寿柏年担任的是非执行董事，而三名执行董事，都是职业经理人——

董事会主席杨掌法，行政总裁金科丽，副总经理陈浩。

早在二十多年前，杨掌法就加入了绿城服务，是一位跟在宋卫平身边多年的老将。

他从总经理助理干起，一路被提拔到了董事会主席，成为话事人。

当年，宋卫平从绿城中国辞任，很多跟随他的高管，也因此撤退淡出。

但杨掌法不受影响，因为绿城服务一直受宋卫平控制，与绿城中国无关。

金科丽同样是绿城服务的一位老将，她在2006年加入，迄今也将近有二十年了。

在绿城服务的职业起步，金科丽从董事长秘书干起，先后担任过行政管理中心行政总监、助理总裁、副总裁，直至升任行政总裁。

而另一名执行董事——陈浩，2015年加入绿城服务，到现在也有将近十年时间了。

他在绿城的工作，主要负责园区服务业务。

宋卫平隐身幕后当老板，职业经理人打理上市公司，绿城服务一直相当稳定。

到去年上半年，绿城服务在全国203个城市，管理着3356个小区，物业管理面积超过了4.8亿平米，拥有将近4.8万名员工。

半年时间里，绿城服务的营业收入将近91亿，净利润5亿以上，毛利率达到了19%。

无论是管理小区数量、物业管理面积，还是营业收入和净利润，绿城服务仍在保持增长。

一切看起来都很好。

最近，绿城服务内部毫无征兆地进行了一次大调整。

据说，执行董事陈浩、首席财务官夏云选择了辞职。

同时，还撤销了旗下12个区域公司，重新启动了2021年前的城市公司模式。

在第一时间，绿城服务否认了组织架构上的调整——

“区域没有取消，还是12个区域，只是加强了城市公司的力量。”

但高管大换人，却已经坐实了——

从绿城服务辞职的，不止是执行董事陈浩、首席财务官夏云，还有另一名非执行董事刘兴伟。

宋卫平以外，绿城服务的第三大股东，是龙湖集团，持有超过9%的股份。

而刘兴伟，就是龙湖集团提名派驻到绿城服务的一名非执行董事。

此前，刘兴伟是龙湖物业的负责人。

十一弟查了下，年初，龙湖物业负责人已经由刘兴伟换成了宋海林。

于是，作为龙湖物业的负责人，宋海林接替刘兴伟，重新被指派到绿城服务出任非执行董事。

绿城服务的高管大换人，其实更受关注的是执行董事陈浩，以及首席财务官夏云。

在上市公司的公告里，陈浩和夏云选择辞职，出于同一个原因——

“把更多时间投入到个人事务上。”

实在太巧了，让人不敢相信——

刚一开年，这两位高管，竟然想到一块了，激流勇退。

陈浩负责的园区服务，是绿城服务的四大主营业务之一。

去年上半年，物业管理占到绿城服务营收的三分之二，园区服务的收入占比将近两成。

也就是说，园区服务是绿城服务旗下的第二大业务，仅次于物业管理，十分重要。

陈浩辞任执行董事以后，绿城服务并未找人接替他在董事会的角色。

现在，绿城服务的董事会里，只剩下两名执行董事了——

杨掌法、金科丽，都是跟在宋卫平身边长达二十年的老将。

辞掉首席财务官的夏云，2022年才跳槽到绿城服务任职，最近刚满三年。

夏云是财务会计专业出身，最早在普华永道担任会计师，后来加入华润万象生活，跳槽前干到了财务部副总经理。

这次夏云辞职后，绿城服务已经找到了接替者——

张玲波。

跟夏云相比，张玲波是一位在绿城系任职多年的老将。

早在2012年，他就加入了绿城中国在内地的代建平台——绿城管理，出任首席财务官。

后来，张玲波又先后担任了绿城中国财务资金中心副总经理、绿城管理副总经理等职务。

2023年加入绿城服务之前，他在蓝绿双城担任副总裁兼财务资金中心总经理。

蓝绿双城是一家与宋卫平关系隐晦的开发企业，由宋卫平手下的另一位老将——曹舟南控制。

过去十多年里，张玲波的任职履历，是在绿城管理、绿城中国、蓝绿双城及绿城服务的财务负责人岗位上，来回轮换。

这次升任首席财务官之前，他从2023年加入绿城服务至今，一直担任运营管控中心副总经理。

现在，绿城服务仅有的两名执行董事——杨掌法、金科丽，还有首席财务官张玲波，都是在绿城系任职十年以上的老将。

跟房地产开发企业不同，物业公司的主营业务，看似简单，实则非常复杂、管理精细。

这是一个服务性行业，管理着几千个小区，很难让数以万计的业主满意。

去年，在一场行业大会上，绿城服务行政总裁金科丽，讲过一句话——

“物管行业所有问题的背后，是拼管理。”

她得出的结论是——

“在经营效益上，物业企业的收入、利润、现金流没有实现均衡增长，是因为跟其他成熟的行业企业相比，精细化程度还不够高。”

按照这个逻辑，有了问题，肯定是管理不行。

于是，在内部，从管理层开始，先换两个人试试。

原地不动的，只有大王、小王。

本文来源：拾遗地