乐居财经 李兰 前不久，业之峰装饰集团董事长张钧在新春致辞中提到，其二次复出兼任总裁后，精简组织架构，扁平化管理，合并了战区和事业部，亲自带领团队迎接新的挑战。新成立了大产品中心，强调以客户为中心，迎接整装时代，开启业之峰的“电车化改造”。

张钧提到，2025年，业之峰变革的核心思路是提升效率，践行高质量发展，一切围绕“用户价值”，优化资源配置，实现高质量发展。

他对高质量发展的理解：重新审视组织架构和盈利能力，降本增效；重构平衡点，降低甚至大幅降低成本，使得我们在未来的困难形势下，产值少增长、不增长时，仍然能健康从容的发展，把原来不兴奋的产值，做出兴奋的结果。

展望2025年，业之峰要向上卷，锚定中高端品牌定位，为客户提供更高标准的施工工艺，打造全国最好的施工工地，同时，整合供应链资源，为客户提供更多、更全、更好的性价比产品，进而实现从整装到整家，从而为客户创造更多价值。