来源：万物有云 

文/万物云CEO 朱保全

1924年，中山先生创办国立广东大学，先生去后，这所学府更名“中山大学”以作纪念，至2024年11月，恰好一个世纪。我本人无缘在中大读书，却因丹田物业结缘中大，万物云2024年收购丹田物业，而丹田已经服务中大25载。

“延伸服务空间”一直是万物云发展的重要战略锚点之一。在这个过程中，我们一直坚信专业的事要由专业的人做，哪怕同在物业行业，针对不同空间的服务也是术业专攻、不同细分领域的企业也各擅胜场。

一如1996年万科物业摘得全国住宅物业服务首标“鹿丹村”，丹田物业在2000年成为全国首个高校后勤社会化改革项目“中山大学珠海校区”的物业服务商，2020年又获得为中山大学深圳校区服务的机会。在全国，丹田物业已经为120余所高校、40余家医院提供服务。 

正是出于对专业的尊重，对历史沉淀的敬畏，万物云对丹田物业的定位是专注校园与医院。所谓“不当家不知柴米贵”，只有真正进入这两种特别的公共空间时，我们才真切感受到它们与万科物业擅长的住宅、万物梁行主攻的商业办公有多么不同。

在大学，除了传统物业服务常见的教学楼、宿舍楼，还要打理实验室、体育场馆、博物馆、图书馆等空间，甚至涉及历史建筑的养护。在医院，团队必须365*24小时不间断在岗，在保障医疗设备完好运行之外还要时刻关注备用设备良好性，更不要说特种设备养护、能源调配背后的种种学问。大学、医院的经费来自财政开支，在这里的一举一措都是细节；大学、医院的空间属于社会公用事业，在这里的一言一行都是形象。

中大以“红砖绿瓦”建筑风格在高校中独树一帜，要让绿瓦常亮，必须用细绒纤维毛巾逐个擦拭；要让红砖常新，必须定期除尘上油。珠海校区素质教育基地的木质地板必须以清洁液、湿巾、干巾分三次擦拭才能保证灰尘不会嵌入其中。深圳校区的荔枝林是典型的多生杂草、易受虫害的植物，打理起来相当费力，周边山上又常有蛇下山“听课”。采用生物治理是团队与学校总务的共建，在荔枝林间养起鸡、鸭，恰好可以吃掉虫和杂草，在山边养鹅，鹅粪会使蛇皮腐烂，蛇同学们再不敢下山。

正是通过种种专业积累和灵活巧思，丹田物业可以让数万师生在同一处景观前驻足，几代学人的弦歌在同一间教室回响，让几十届学生在同一座礼堂毕业，让中珠、中深校区的幢幢画栋、根根良材都能再见证中山大学下一个百年。

中大南校园的马丁堂建于1905年，是第一座混凝土结构建筑，尽管这里已经成为国家级文保单位，马丁堂依然作为“中山大学人类学系教学楼”敷扬文教。而物业服务的价值，正在于通过不间断的养护、修缮，让校园中的所有建筑都成为独属的马丁堂。

百年中大画栋梁材，丹田守候二十五载。祝中大：栋梁矗立，弦歌不绝。