文/乐居财经 严明会

9月9日，以“守正创新”为主题的2024（第七届）乐居财经年度论坛在北京举行。

本届论坛以“守正创新”为主题，深入研讨在新时代背景下，房地产、物业、家居行业在守正，回归本源的同时，如何通过制度创新、科技创新、材料及工艺创新等维度赋能高质量发展。

大咖云集，囊括泛地产行业头部品牌企业、百家资本机构、行业专家学者共聚首探讨美好生活。乐居财经进行了全程传播。

乐居财经将他们的思考与分析整理如下：

乐居贺寅宇：聚合企业守正创新之路，形成行业高质量发展新道路

乐居控股首席执行官 贺寅宇

从举行首届论坛至今，乐居财经始终秉承“速度、角度、深度”理念，为行业鼓而呼，赋能美好生活的建设，这是乐居财经的坚守，与此同时还有持续的创新。两年前当行业出现转折的时候，乐居财经提出了中国美好生活品牌计划的三部曲：好房子、好物业、好家居。这既是对未来城市建设的期望，也是对美好生活的向往。

从我国城镇化发展的过程，以及人民群众对好房子的新期待这两方面来看，房地产市场还是有很大的潜力和空间。目前需要解决的是高质量发展当中突出的矛盾，这也是行业中每一家企业都在认真思考的问题。

旭辉建管刘冰洋：代建行业需要把握三大全新机遇 

旭辉建管总裁 刘冰洋

代建对于地产行业的渗透率目前只达到了15%，代建的市场大有可为。代建行业作为房地产的细分赛道，面对行业发展的新模式，需要充分把握三大全新的机遇。

第一个机遇是住宅建设将迎来好房子的新时代，新一轮房改保障房空间巨大。

第二个机遇是新一轮的房改，保障房和租赁房空间巨大。

第三个机遇是存量资产盘活与价值挖掘，这是一个新的行业富矿。

睿意德索珊：实体商业拐点期，争取流量是重点

睿意德创始合伙人 索珊

实体商业其实正在处于拐点期。早期电商和实体商业之争，都是商品的期货终端。事实上，线上经过一段时间的发展之后，它的流量获取已经趋于平静。在新的流量获取成本增加的情况下，商品销售在代运营领域有着非常大的增长，这也说明市场进入存量的特征，线上也迅速进入存量时期。

居然之家王宁：引导20万户家庭“以旧换新”，销售额超10亿

居然之家集团执行总裁 王宁

截止到目前，居然之家已经引导了超过20万户家庭参与以旧换新，并且回收旧物接近22万件，引导消费者换新的销售额超过了10个亿，尤其是今年上半年以旧换新整体的销售额，与去年同期相比增长达40%以上。

万物为家周珂锐：房屋就像汽车一样，需要持续维护和打理

万物为家首席合伙人 周珂锐

万物为家能够针对客户的户型提供一户一价的标准方案，预制方案。作为一个长期驻扎小区的服务企业，万物为家的理念和传统行业不太一样，对万物为家来讲，服务客户一次不是目的，服务客户和房子更长时间、更多次数才是追求。因为房屋其实就像汽车一样，需要持续的维护和打理，过去这个市场很少有人企及，因为房子还不够老，现在房子变老了，每个客户都应该有机会享受更好的居住体验。

惠达卫浴王佳：守正基础上积极拥抱创新，才能发挥最大势能

惠达卫浴总裁 王佳

守正的基础上积极拥抱创新，才能发挥守正的最大势能。近年来惠达不断加大研发的投入，推动科技与设计的深度融合，为消费者带来更加智能、舒适、健康的卫浴体验。

守正的基础上，不仅要在产品技术和模式上去创新，更要在品牌营销上大胆尝试，应用跨界合作，IP打造及情感共鸣等策略，不断提升品牌价值和用户的情感链接。

圣象集团陈晓蔚：未来家居企业重要课题是挖掘存量市场

圣象集团执行总裁 陈晓蔚

今年以来中国房地产从新建住宅的量价表现来看，包括商品房的待售面积，市场仍处于底部徘徊。但是上半年重要的政策围绕着防风险、保交房、去库存、促消费等方面展开。随着政策效应的不断释放，市场出现了一些积极的变化，如5月和6月的销售额环比显著上升，这也表明政策的调整正在逐步发挥着作用。未来家居企业面临的重要课题是挖掘存量市场的机遇，这已经成为不可逆的发展趋势，这个过程可能会带来新的市场机遇和挑战，需要我们密切关注并灵活应对。

金牌家居王永辉：守正创新与高质同行是家居行业发展核心动力

金牌家居轮值执行总裁 王永辉

在这个机遇与挑战并存的时代，定制家居行业作为家居产业的重要分支，正以前所未有的速度蓬勃发展，而守正创新、高质同行正是引领家居行业持续前行的核心动力。

世友地板胡造奇：好的技术创新能实现市场量化、产品量产

世友地板副总裁 胡造奇

技术创新是国家的一个大发展战略。通过技术创新，企业有更多的好产品推向市场，消费者也能购买到更物超所值的产品。而且在实现技术创新和产品创新的同时，要结合消费者的购买水平，让普通的家庭也能够买上好产品。

好的技术创新能够实现市场的量化，产品的量产，能在全国实现规模化销售。同时，通过技术创新，实现用户对我们世友品牌的一个认知。

千年舟田茂华：“智能制造”成企业发展关键词

千年舟集团副总裁 田茂华

在2024的关键节点，中国制造业正在经历新的改革浪潮，新质生产力成为发展方向，数字化转型正在重塑行业，“智能制造”成为企业发展的关键词。

《2024中国制造业发展趋势报告》的数据表明，2023年，中国制造业规模以上企业营业收入合计115.34万亿元，同比增长1.3%；在过去五年（2018-2023年）中，制造业营收年均增速6.5%。从中国制造业附加值来看，2016-2023年，平均每年增长6.4%，2022年增速达到峰值18.3%。制造业增加值占全球比重约30%，连续14年位居全球首位。我国制造业增加值在不断降本增效、转型升级和产业结构优化中持续稳步提升。

和泓服务王文浩：没有客户满意为基础，社区增值服务就是无源之水

和泓服务集团执行董事兼CEO  王文浩

社区增值服务一直是物业行业比较热门的话题，但是在社区增值方面，很多企业还在不断的探索。多元经营、社区增值要以提高客户粘性为基础。换言之，没有客户满意，就没有客户的关注，那么做社区增值就是无源之水，是不会得到长足的发展。

彩生活于海华：深耕社区养老、节能储能等增值服务赛道

彩生活集团副总裁 于海华

彩生活还积极发展多元增值服务，以满足业主对提升幸福生活水平的追求，社区养老、保险、团购、节能储能等方向，都值得深耕。比如，针对老龄社区的趋势，公司可以提供社区养老服务，包括健康监测、生活照料、日常慰问等，让老年业主安享晚年。

此外，公司集中采购优质商品，通过社区团购的模式，新鲜的产品直接送达业主家里，从而使业主生活成本降低；彩生活还推动了乡村振兴，在地球呼唤绿色转型的浪潮中，以先行之姿引领行业，迈向了碳综合新纪元，率先布局分布式社区储能，且直接将储能电并入公网，将绿色科技融入日常生活，减少社区能耗，推动绿色低碳生活点亮了物业建设的新篇章。

时代邻里谢娆：把握“人、物、场”三个关键点，重构服务品质 

时代邻里控股有限公司执行董事兼副总裁 谢娆

服务品质就像企业品牌的燃料，好燃料才能让企业生命之火燃烧得更久更旺。在服务进阶时代，大家一起聚力、人、物、场，初心以致远，让更多人享受美好生活。

深铁置业黄武东：六大维度打造深铁好房子

深铁置业产品技术研发负责人 黄武东

深铁置业好房子产品体系，主要是围绕着设计好、建造好、材料好、设备好、智能好、服务好等6个维度去积极的探索和研究，最终打造出安全耐久、功能合理、绿色节能、健康舒适、智慧便捷和美宜居的深铁好房子。

设计人性化才是打造好房子的开端，从功能配置、空间尺度以及精细化设计等多方面进行深入的研究，倾力打造出空间灵活可变、全民友好、安全耐久、健康舒适、绿色节能、智能便捷的卓越建筑产品。

居然之家李杰：数字化转型无异于二次创业

居然之家集团副总裁兼洞窝公司总经理 李杰

数字化转型对于任何一家企业来讲，都是一个伤筋动骨的大工程，无异于第二次创业，甚至可能比第一次创业更加凶险。那么在整个企业推进数字化转型之前，有一些问题必须要提前思考，包括要关注企业数字化转型是否在企业内部是一号位工程以及和企业战略的相关性等。

乐居财经主编行业分析及财报解读

乐居财经林振兴解读地产中报：业绩下滑，但韧性仍在

乐居财经原创主编 林振兴

政策方面，上半年，房地产政策的主基调延续着宽松，各级政府出台了楼市组合权政策，推进保障性住房建设以及纾困保交楼，同时居民的信贷政策也迎来了史诗级的利好，首付比例低至15%，取消房贷利率下限，下调个人住房公积金贷款利率。4月政治局会议以来，政策的侧重点转向了去库存，央行推出了再贷款工具，支持地方国资收储存量商品房，目前全国已有超60城出台了国资收购存量商品房用作保障房的政策。

企业方面，上半年百强房企业绩遭遇下跌，实现销售操盘金额共计18,518.3亿元，同比降低39.5%。不仅是民企，央国企也面临着大幅的下滑。虽然企业复苏的动能依旧不足，但有房企在业绩上保持了韧性，其中保利发展、中海地产和绿城中国位列销售操盘金额的前三。此外，上半年有5家千亿房企，包括保利发展、中海地产、万科地产、华润置地、招商蛇口和绿城中国。

乐居财经徐酒眠解读物企半年报：“稳定”为主基调，经营回归服务本质

乐居财经物业主编 徐酒眠

今年上半年，物企经营业绩仍难言乐观。整体营收与规模增速持续放缓，盈利能力承压下滑，增收不增利的困境持续扩大。应收款计提减值仍影响物企业绩，应收款催收、物业费催缴等，仍是重点工作之一。

企业整体发展，坚持以“稳定”为主基调，经营策略从扩张向聚焦、深耕转变，回归服务本质，探索第二增长曲线，转型数字化降本增效，追求高质量发展成为共识。

乐居财经张丹谈家居行业八大关键词：内卷、价格战与出海等

乐居财经家居主编 张丹

今年上半年，家居行业机遇与挑战并存，家居企业都在努力寻找新的破局机会。在大环境偏弱的情况下，家居行业需求释放不足，这是导致家居企业内卷越来越严重的原因之一，此外还有企业成本、人力成本与原材料价格上涨的原因。家居企业也面临着供给过剩、同质化的情况。

她指出，上半年家居企业的价格战，更多的是家居企业整合自己的资源，打包现有的业务线去做套餐，把现有的资源做到最优化，为消费者避免了选择上的困扰。